L Impact Des Ntic Dans Le Secteur Bancaire

entre un employé d’une entreprise « mutuelle » et un sous-traitant. Introduction Depuis une trentaine d’années, la sous-traitance occupe une place importante dans nos sociétés et connait un véritable essor. En effet, dans la plupart des secteurs d’activité, les entreprises ont recours à cette forme d’externalisation. Cette dernière constitue un choix stratégique pour celui qui fait appel à une autre structure afin de confier son informatique, sa logistique ou bien encore une partie de sa

...................................................................... 11 B. Activité et marché de l’entreprise .................................................................................... 12 1. La recherche de personnes physiques : un secteur d’activité particulier ..................... 12 2. Le marché ..................................................................................................................... 15 3. Environnement juridique ...................................

du management de la vente Etablir les objectifs pour la force de vente force de Déterminer la taille de la force de vente Recruter, sélectionner, former et répartir la force de vente dans le temps selon les produits, les clients et les secteurs Diriger, organiser et contrôler l’effort de vente : Rémunération, Animation, Audit et évaluation CHAPITRE PRÉLIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE 1- DÉFINITION DE LA FORCE DE VENTE 2- LES OBJECTIFS DE LA FORCE DE VENTE

démontre que toute société doit passer par cinq étapes successives : -La société traditionnelle caractérisée par une prédominance du secteur agricole et aucun changement social. -Les conditions préalables au démarrage qui se caractérise par une évolution des mentalités, un essor de la productivité, une augmentation de la population et le développement du secteur bancaire et des échanges extérieurs. -Le démarrage / décollage / take off, qui se caractérise par un essor rapide des investissements dans

coup O ↑ et on se retrouve en surproduction et on est amené a baissé les prix en abondance. Degrés de concentration : nbr de firme présente sur le marché et ce degrés a une influence sur la stratégie de l’E. Globalisation : (mondialisation) a un impact sur les marché car ils sont connectés les uns aux autres. Cette connexion s’opère de deux manières : géographiquement Entre marché, capitaux, B&S II

s’articule autour de différentes étapes que sont la définition des besoins de l’entreprise en fonction du plan de charge, la définition des profils de postes, les entretiens d’embauche, la simulation d’embauche et la vérification des imputations et impacts consécutifs et enfin l’aide à l’embauche et son optimisation. - La formation : passe par l’élaboration et l’évaluation d’un plan de formation répondant aux besoins de l’entreprise et s’inscrivant bien dans la législation. Elle vise le développement

croissance différentes : « souris » et « gazelles » Les PME entre incertitude et dynamisme Une approche du profil financier des PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES

Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse

visera à définir ce phénomène, à fournir des éléments de compréhension de la réalité de l’Offshoring et à étudier son rôle potentiel dans la croissance de l’économie nationale. Pour éclairer cette analyse, nous prendrons l'exemple du secteur des centres d’appels, secteur fortement représentatif de l'Offshoring. Le premier chapitre visera à décrire le contexte de la délocalisation, essayant de comprendre la réalité de l’Offshoring. Le deuxième chapitre sera consacré à la genèse de l’Offshoring au Maroc

(perspectives d’investissement, stocks de capitaux, concurrence) mais aussi de l’arbitrage conjoncturel des investisseurs institutionnels entre les différentes classes d’actifs. En moyenne, les réserves disponibles représentent globalement pour le secteur entre une et deux années d’investissement. En l’espace de plusieurs décennies, le marché du Capital-Investissement s’est considérablement développé en produisant régulièrement un haut niveau de performance financière. Dotée de caractéristiques