L Impact Des Ntic Sur Le Secteur Touristique

macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives et qualitatives réalisées sur les conditions de vie des ménages, la pauvreté et les inégalités, et la revue des performances, des atouts et des contraintes des principaux secteurs sociaux et économiques. Partant de ce diagnostic exhaustif, six (6) axes stratégiques et trente-deux (32) programmes prioritaires ont été identi és. Plusieurs ateliers techniques de discussions et de validation ont permis de con rmer la pertinence

coopération entre acteurs  Fédérer les initiatives Etablir des réseaux Le montage des produits Comprendre ce qu’est une destination « durable » Identifier et comprendre son marché Elargir et fidéliser sa clientèle Valoriser son offre touristique et refléter sa spécificité Démarches territoriales : Les chartes  Les agendas 21 locaux « Tourisme » 90 113 113 113 116 116 116 117 118 120 120 122 CONCLUSION 124 BIBLIOGRAPHIE 126 ANNEXES  130

l’industrie du pétrole et du gaz naturel qui représentent un tiers du PIB. Principaux secteurs d'activité : - L'agriculture contribue à moins de 3% du PIB. - L'exploitation de matières premières représente environ 33% du PIB. - Les activités manufacturières ont connu une croissance sans précédent surtout le traitement des métaux, les meubles, la préparation industrielle d'aliments et les bijoux. - Le secteur tertiaire contribue, quant à lui, à moins de la moitié du PIB. Les EAU ont joué la

la relation de service dans l’organisation de l’offre des TIC. CHAPITRE I : LES SERVICES: définitions, caractéristiques & évolutions récentes I. DEFINITION DES SERVICES La notion de service recouvre des réalités bien différentes. Le secteur tertiaire défini par Fourastié était déjà un véritable fourre-tout d'activités très hétéroclites. L'évolution des services n'a fait que renforcer cette disparité. Les services recouvrent aussi bien le commerce, le transport, les banques, les services

Table des matières Problématique : 5 Contexte : 5 Objectif : 5 Méthodologie : 5 CHAPITRE 1 : ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre

Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier……………………………………………………..3 Ch 2 - Les contraintes du secteur de l’immobilier ………………………………………………………………………………13 Ch 3 - La stratégie d’action de l’Etat …………………………………………………………………………………………....17 Ch 4 - Les métiers de

des technologies, mettre en place une bonne stratégie de communication digitale est devenu une nécessité absolue pour pouvoir promouvoir et pérenniser une marque. L’évolution incessante des nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC) met les solutions tels que les sites internet, les réseaux sociaux ou encore les e-mailing au premier plan. C’est pourquoi il est important de dresser un dossier de communication digitale bien fournie, analysant les éléments internes et externes qui

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

constate qu'il n'existe aucune définition standard, ni scientifiquement fondée utilisant un critère quantitatif de taille basé sur le nombre de travailleurs. Les PME sont ainsi définies à cette fin comme des entreprises de moins de 500 travailleurs du secteur secondaire et tertiaire. Toute fois la commission a redéfini la notion de PME en 1996 dans le cadre d'une recommandation. Cette nouvelle définition prend en compte les différentes critiques formulées à l'encontre des définitions quantitatives. Selon

macroéconomique 18 4.1.2 Le développement institutionnel, la gouvernance et la participation 19 4.1.3 Le développement des ressources humaines et l’accès aux services de base 20 4.1.4 Le développement des infrastructures de base et les secteurs productifs 22 4.2 Les liens entre le CSLP et les instruments budgétaires 24 4.3 Les liens entre le CSLP et les OMD 25 4.4 Les liens entre le CSLP et l’Etude Nationale Prospective Mali 2025 25 4.5 Les liens entre le CSLP et l’appui des