L Impact Des Ntic Sur Le Secteur Touristique

.......... 54 b) …Ou un dérapage écologique ? ............................................................................................... 55 H. I. DEVELOPPEMENT DURABLE ET MARKETING .................................................. 56 IMPACTS DU COMMERCE EQUITABLE ............................................................. 58 1. Le prix payé au producteur : fixation du prix et d’une rémunération .............................................. 58 2. Volumes et débouchés............

obligés de liquider leurs actions pour compenser leur perte). En raison de l’accès difficile au crédit (credit crunch) et de l’éclatement de la bulle immobilière dans certains pays (Espagne, États-Unis), le risque s’est ensuite propagé à d’autres secteurs (immobilier, bâtiment, par exemple). Le cœur du sujet © Groupe Eyrolles Une crise de confiance mal gérée ? Les mécanismes de perte de confiance sont parfois difficiles à décrypter. Au-delà de l’annonce de mauvaises nouvelles (recul de la croissance

obligés de liquider leurs actions pour compenser leur perte). En raison de l’accès difficile au crédit (credit crunch) et de l’éclatement de la bulle immobilière dans certains pays (Espagne, États-Unis), le risque s’est ensuite propagé à d’autres secteurs (immobilier, bâtiment, par exemple). Une crise de confiance mal gérée ? Les mécanismes de perte de confiance sont parfois difficiles à décrypter. Au-delà de l’annonce de mauvaises nouvelles (recul de la croissance, augmentation du chômage, chute

la diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable

EN TANT QUE MODE D’APPROVISIONNEMENT ?...............................................47 1. a. b. 2. a. b. c. d. Qu’achète-t-on sur Internet ? ................................................................................................. 48 Les secteurs prisés : culture, voyage, technologie et habillement........................................ 48 On ne fait toujours pas « ses courses » sur Internet…......................................................... 49 Comment achète-t-on sur Internet ?

faible demande adressée à ce secteur a limité son développement. À l’inverse, le tertiaire se développe car le progrès technique y est faible tandis que la demande (de nouveaux services) y est forte. Dans l’industrie, la forte demande dans ce secteur a contrebalancé les effets du progrès technique, accroissant ainsi l’emploi jusqu’en 1975. Depuis 1975, la faible hausse de la demande ne compense plus les gains de productivité. Notons que le progrès technique dans les secteurs primaire et secondaire a

la diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable

des Scientifiques et des Ingénieurs) Knowledge Management Kilowatt Heure Laboratoire d’Economie et de Sociologie du Travail Laboratoire National d’Essai xiv LO LT MBA MBNQA MBO ME MEBF MEMTM MESSRS MHO MPE MQT NEPAD NPTCI NTIC NUFFIC OAV OHADA ONAC ONATEL ONUDI OST PAS PCA PDCA PDG PDIG PE PF PFF PFS PIB PME/PMI PNB PNUD PRES PTCI PVD QC QCC QQOQCP RDP RNET RUG SADC SAIB SAP Learning Organisation Long Terme Management and Business Administration

diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable

soient ces obstacles, il est important de comprendre que la réussite de nos entreprises dépend d’abord et beaucoup de nous. Naturellement, tous les secteurs d’activité n’ont pas le même avenir dans nos pays européens, face à la montée des pays à bas salaire. Il y a donc des choix stratégiques à faire et ils sont importants. Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est