L Impact Des Ntic Sur Les Activités Bancaires

d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et de Réassurance • G R C Gestion de la Relation Client • I G R Impôt Général sur le revenu • NTIC Nouvelles technologies de l’information et de la communication • OPCVM Organisme de Placement Collectif de Valeurs Mobilières • P I B Produit Intérieur

l’hyperinflation de 1921-1926 (austérité & création Reichsmark rattaché à l’or et ayant la même valeur que le mark de 1914) .A l’exception de la GB, la croissance économique est vigoureuse dans l’ensemble du monde développé, et particulièrement dans les activités de la deuxième révolution industrielle (auto). Une concentration s’opère tout aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale (le cartel des sept sœurs= Shell, Standard Oil, BP, etc.) Même s’il est prématuré de parler de modèle américain, les

nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement de données toujours plus

positifs, sa hausse peut impulser une phase d’expansion. Inversement, si des chocs de demande négatifs se produisent, ils peuvent provoquer une diminution de la demande globale et conduire à une récession. Ces chocs de demande risquent d’avoir un impact amplifié sur l’activité économique du fait du comportement des entreprises en matière de stocks. Lorsque la demande ralentit, la production peut baisser beaucoup plus fortement si les entreprises décident de réduire leurs stocks afin d’anticiper

la décollectivisation agricole 1979 : loi autorisant les investissement directs étranges (IDE) dans des sociétés à capital mixte. 1980 : création de quatre première zones économique spéciales (ZES) 1983 : établissement d’un système bancaire comportant une Banque centrale et des banques de second rang 1984 : ouverture de 14 villes côtières aux IDE 1988 : ouverture de toutes les villes côtière aux IDE Juin 1989 : le mouvement de la place Tian An Men à Pékin ; Jiang Zemin

CHARLES, Responsable support informatique. . . . . . . . 26, 27, 109, 114, 124, 141, 142, 143 GENERIX Florimond du REAU, Responsable Systèmes et Réseaux. . . . . . . . . . . 28, 29, 102, 107, 114, 125, 145 GFI Jean-François Gaudy, Directeur des activités Microsoft Groupe GFI Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 31, 134, 135 GFK Fabrice BENAUT, CIO IFR Global . . . . . . . . . . 32, 33, 79, 82, 83, 91, 92, 94, 106 IBM Jean-Yves LECLERE, Manager Infrastructures

concept en évolution Gestion par projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78 79 80 81 82 83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7

multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire les pertes (1). Aujourd’hui, la quasi-totalité des activités industrielles et les produits sont conçus pour des marchés mondiaux et sont de plus en plus fabriqués dans des pays pour être vendus sur des espaces plus vastes. Par conséquent, les firmes s’affrontent sur la majorité des marchés mondiaux. Les

leurs capacités à être réactives, à pouvoir s’adapter voire répondre aux évolutions et impacts des TIC. Ces évolutions représentent des véritables défis pour l’activité, l’organisation et la stratégie des entreprises. Elles défient les organisations et mettent en question les logiques de travail ou des actions existantes qui devront être réajustées ou redéfinies par exemple afin de poursuivre les activités ou projets choisis voire définis. Son émergence transforme les sociétés et révèlent des

demandes donc de nouvelles offres et créera de l’emploi. Vankataraman (1997) a annoncé que ce n’est pas en découvrant des opportunités dans des biens existants que se stimule la croissance à travers l’entrepreneuriat parce qu’il ne s’agit pas d’une activité entrepreneuriale. Il a ajouté avec Shane (2000) que la découverte d’une opportunité ne suffit pas pour annoncer son effet sur la croissance. Il faut qu’elle soit exploitée. Le passage à l’action et l’exploitation meilleure d’une découverte est à