L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

42 44 44 45 51 Réalisations, Orientations & Plans d’action vii Chapitre 4 : Généralisation de l’Accès aux services TIC 4.1 Repères et réalisations 4.1.1 Amélioration du niveau d’accès à l’Internet 4.1.2 Equipement des citoyens et des entreprises 4.1.3 Développement des Espaces d’Accès Communautaires labellisés 4.2 Orientations pour l’avenir 4.3 Plan d’action Chapitre 5: Formation au Technologies de l’Information de la Communication 5.1 Repères et réalisations 5.1.1 Modernisation et équipement

Orientations stratégiques 18 3. Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » 19 a. Les visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier de performance pour les entreprises 22 1. La dématérialisation au niveau du secteur public 22 2. La dématérialisation au niveau du secteur privé 23 3. Les avantages et inconvénients de la dématérialisation au Maroc 23 CHAPITRE 3 : DEMATERIALISATION DE LA COMMANDE PUBLIC (CAS DE L'ORHMVAH)

et de petits investissements en PP ; et c) il y a une absence marquée d’instruments économiques dédiés à cette fin, telles que des techniques correctives pour un type de compétitivité pro-verte. 4. C’est également le cas de certaines activités entreprises par les centres nationaux de production plus propre ou des institutions équivalentes de la région méditerranéenne par le biais, entre autres, des projets financés par le programme LIFE de l’UE, de la mise en place du plan d’action en faveur des

formation en entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond à un changement de la conception

opinions émises dans les articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.……………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

38 Tableau et suivi des actions mois par mois 39 5- Les bénéfices de la stratégie : 40 Section 4 : La mise en place d’une stratégie de communication 41 CONCLUSION 46 Jusqu’à relativement récemment, le mouvement populaire et communautaire marocain a évolué, de façon générale, Or bien qu’un bon nombre de groupes communautaires naissent toujours « spontanément » bon an mal an, plusieurs actions de la part du gouvernement du Maroc ont, depuis une dizaine d’années, provoqué de vives discussions

économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi RACHDI EL YACOUBI, Professeur

SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728-0128 Volume 2 : Numéro 3 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 112 Les ports maritimes marocains et la crise sanitaire de la COVID-19 : Essai d’analyse Moroccan seaports and the health crisis of COVID-19: An analytical essay LAKHLOUFI Tarek Doctorant FSJES Ain chok de Casablanca Université Hassan II Economie internationale et développement

October 2016 edition vol.12, No.28 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion