L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

maîtrise des coûts, et visant à conforter la satisfaction de nos clients. au Maroc, la synergie entre nos pôles d’expertises dans tous les domaines de la banque et de la finance, conjuguée à la mobilisation de nos équipes a permis de compenser les impacts de la crise financière internationale sur l’économie nationale et de placer notre Groupe en première position en matière de collecte d’épargne, de financement des différents agents économiques et d’opérations de marché et de banque d’investissement

[pic] Management des Ressources, des Capacités et compétitivité des Entreprises [pic] Préparé par : Mlle Nidae Bouzidi Mlle Najoua Chafai Encadré par : Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/  Contexte général du management de compétence  Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management

favoriser une vie pleine et riche à tous les stades de la vie - Rendre plus équitable la distribution du pouvoir de l’argent et des ressources au sein des sociétés et entre elles - Mesurer et comprendre le problème, de même qu’évaluer les impacts des actions entreprises pour les réduire Ainsi la santé publique, qui, depuis le milieu du XIXe siècle, incarne la responsabilité étatique de la santé des populations, subit depuis la fin du XXe siècle des transformations majeures. En effet, il n’est plus

pas encore normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité.»1 Pierre candou définit l’audit social comme «Une démarche

croissance, devant absorber une entreprise similaire et doubler ainsi son activité. L’entreprise dispose d’un logiciel comptable performant, mais le reste de la gestion est pris en charge par un ensemble d’applications spécifiques présentant de nombreux défauts (interopérabilité problématique, maintenance aléatoire, coexistence de plusieurs référentiels de données). Exercice 1.2 – Déterminer les raisons qui ont pu freiner le développement des ERP dans les petites entreprises. 2 – LE MARCHE DES ERP

économique et l’investissement dans les personnes.    Depuis  le  31  août  2007,  le  Royaume  du  Maroc  est  bénéficiaire  du  “Millenium  Challenge  Account‐ Morocco (MCA‐Morocco)” (Compte du Défi du Millénaire‐Maroc) à travers la signature d’un compact   entre  les  gouvernements  marocain  et  américain  (le  « Compact »).  Le  MCA‐Morocco  est  géré  par  l'Agence du Partenariat pour le Progrès1 (APP), pour un montant global de 697,5 millions de dollars,  visant à renforcer et à stimuler la croissance économique du Royaume en augmentant la productivité 

Standards IAS face aux normes marocaine VI-1-INTRODUCTION……………………………………………………………………42 VI-2- LES NORMES IAS …………………………………………………………………42 A- Les origines …………………………………………………………………..…42 B - Les objectifs………………………………………………………………….…43 C – Le Maroc et les normes IAS………………………………………………..…43 VI-3- LES STANDARDS IAS FACE AUX NORMES MAROCAINE …………….…44 A – IAS …………………………………………………………………………….44 B– La norme comptable marocaine ……………………………………………..44 C - IAS et norme comptable marocaine: Deux systèmes comptables de

Système de Gestion de I'information système d'information Organisation Mondiale du commerce Organisation de coopération et de développement économiques Technologies de l'Information et de la Communication Mise en Consommation des Véhicules Java 2 Entreprise Edition Système de l’Administration des Douanes et de l’Office de Change Echange de Données Informatisé Diffusion Sélective des Documents et de l’Information 7 ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins

vifs remerciements : A M. Yassine GAMAL, pour l’aide et les conseils concernant cet humble travail, qu’il m’a apporté lors des différents entretiens de suivis. A M. Badr BENCHERKI, Directeur Commercial de la section « Grandes Entreprises », et à M. Anas EL GHARBAOUI, responsable Animation Marketing & Communication, pour leur encadrement et leur soutien. A l’ensemble des membres des deux départements commerciaux, de la direction financière et de la division système d’information

d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. Il est important de bien comprendre le système dans lequel le personnel s’inscrit. On sait