L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

l’étude Constats et recommandations INTRODUCTION • • Ouverture croissante de l’économie marocaine depuis les années 80 Accord d’association avec l’Union Européenne et différents accords de libre-échange (Pays Arabes, Turquie, USA) Opportunités d’accès privilégié à ces marchés pour les exportateurs marocains Défis de concurrence lancés aux entreprises marocaines • • Les entreprises marocaines doivent être compétitives dans cet environnement hautement concurrentiel Pour un pays dont l’avantage

de l’Unité Centrale de la Formation des Cadres B. L’état des lieux selon le plan cadre du ministère C. L’organisation de la formation continue 2. Analyse des dispositifs de la formation continue à partir des documents des AREF 2.1- Les aspects organisationnels : A. Le processus de mise en place des formations B. Les structures de la formation d’après l’analyse des documents C. Le potentiel existant D. Les cibles de la formation continue 2.2- Le dispositif pédagogique A. Thèmes et domaines ciblés par

banque du futur comme celle qui leur apportera disponibilité, efficacité, sécurité et fiabilité à travers un ensemble de canaux dont le plus en vue actuellement est Internet ». La question du paradigme de la relation banque - client dans le contexte Marocain se révèle donc porteuse d'un intérêt certain qui mérite une réflexion dont nous expliciterons la problématique. CONTEXTE D'ETUDE L'automatisation de la banque dans notre pays s'effectue actuellement à un rythme soutenu. Par tous les moyens

Banques Populaires Régionales, des Filiales et des Fondations. Structure du CPM : Le CPM est un groupement de banques de droit marocain, régi par le Dahir n° 1-00 -70 du 17 Octobre 2000, il est constitué de la Banque Centrale Populaire et des Banques Populaires Régionales. Les valeurs identitaires du CPM sont puisées dans les valeurs et traditions marocaines, marquées par la coopération, l’entraide et l’intérêt commun. Ces valeurs constituent les fondamentaux de l’action

PARTIE I : REVUE BIBLIOGRAPHIQUE I. Présentation du groupe KOUTOUBIA: KOUTOUBIA est le leader historique de la transformation des viandes Halal au Maroc. C’est un groupe 100% Marocain. Le groupe a fait du respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines l’une de ses préoccupations principales. Ses activités sont articulées autour de trois pôles : l’élevage, l’abattage et la transformation de la viande halal. Les différents sites de l’entreprise

Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement

I.S.C.A.E ESSEC THESE PROFESSIONNELLE DU MASTERE MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Sous Le thème : VERS UNE APPROCHE MANAGERIALE DE LUTTE CONTRE LA FRAUDE COMMERCIALE DOUANIERE A L’IMPORTATION (CAS DES DOUANES MAROCAINES) Sous la direction du Professeur :ABDELLATIF MAAZOUZ. Présentée par : M A Z HA R M O H A M E D 2003/2004 PLAN -AVANT PROPOS -INTRODUCTION…………………………………………………………07 Première partie LA DEMARCHE QUALITE ET LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTEME DE VERIFICATION DES

CONSTRUCTION DU MODELE CONCEPTUEL 1. CHOIX DES INDICATEURS 2. DEFINITION DE QUELQUES INDICATEURS 2.1LA SATISFACTION DES USAGERS 2.2 LA CONTINUITE DU SERVICE 2.3LE RENDEMENT 2.4LE TAUX PHYSIQUE DE RENOUVELLEMENT 2.5LES INDICATEURS DE SUIVI DU CLIMAT ORGANISATIONNEL 3. LE CONTENU DU PANEL 4. PROPOSITION DE PANEL REDUIT 5.ECHELLE DE MESURE CONCEPTUALISATION DE LA CATEGORISATION DES HOPITAUX 1. POURQUOI MENER LA REFLEXION SUR UNE CATEGORISATION DES HOPITAUX ? 2. EXIGENCES ET PRINCIPES 3. LES DETERMINANTS DU

stratégique 3 Axe stratégique 3 : Résorber le déficit en matière d’éducation : Protéger la biodiversité et renforcer les politiques de conservation ......... 33 IV. Enjeu 4 : Accélérer la mise en œuvre de la politique nationale de lutte contre le changement climatique ................................................................................. ......................................................................................................................................................

11 pays, qui vient de s'achever et qui a été menée par C. Gall et l'équipe internationale de Steelcase Workspace Futures. L'objectif était de mieux comprendre les codes culturels, au sein de l'espace de travail, et de déterminer comment les entreprises peuvent exploiter ces connaissances pour créer des environnements de travail efficaces, dans un monde mondialisé (p 24). « Il semble, d’après les observations, qu’une transformation radicale des préférences et des comportements se mette en