L Inflation Ne Présente T Elle Que Des Inconvénients

Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéObjectifs de la séance  Présenter la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement

soin (dans la maintenance et le développement). C’est avant tout un comportement. Il implique l’art de conduire les organisations, a partir d’expériences personnelles de savoirs ou normes collectives en tenant l’équilibre entre les rationalités présentes » *On peut être manager ou ne pas l’être car on n’est pas manager qui veut. Dans le management il faut composer avec différentes façon de pensée il ne faut pas imposer ses choix mais tenir compte des autres. *L’organisation définie un individu

Taux d’intérêt : il représente le coût de l’investissement . Il va être engagé seulement s’il génère plus de revenu que ce qu’il coûte. Plus le taux d’intérêt est élevé, plus les investissements rentables sont rares. Ce coût de l’investissement est présent même lorsqu’il n’y a pas d’emprunt en raison du concept de coût d’opportunités. Les dépenses publiques ( G ) Ce sont les variables exogènes au modèle IS/ML car elles ( les dépenses publiques ) résultent de décisions prises arbitrairement par les pouvoirs

l’évolution et les contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune

l’évolution et les contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune

régions, les collectivités à statut particulier et les collectivités d'outre-mer régies par l'article 74. Toute autre collectivité territoriale est créée par la loi, le cas échéant en lieu et place d'une ou de plusieurs collectivités mentionnées au présent alinéa. Les collectivités territoriales ont vocation à prendre les décisions pour l'ensemble des compétences qui peuvent le mieux être mises en ؔœuvre à leur échelon. Dans les conditions prévues par la loi, ces collectivités s'administrent librement

compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Objectifs de la séance  Présenter la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro-

Taux d’intérêt : il représente le coût de l’investissement . Il va être engagé seulement s’il génère plus de revenu que ce qu’il coûte. Plus le taux d’intérêt est élevé, plus les investissements rentables sont rares. Ce coût de l’investissement est présent même lorsqu’il n’y a pas d’emprunt en raison du concept de coût d’opportunités. Les dépenses publiques ( G ) Ce sont les variables exogènes au modèle IS/ML car elles ( les dépenses publiques ) résultent de décisions prises arbitrairement par les pouvoirs

traditionnelle l’outil de travail est bon marché, il ne coûte qu’une journée de labeur ou on peut même le construire soi-même. - Dans la société industrielle la mécanisation rend les outils de travail très chers. è L’aspect financier devient de plus en plus présent. Il y a une importance de capital humain ET de capital financier. 4) Calcul économique rigoureux indispensable : - Dans la société traditionnelle les calculs économiques restent assez sommaires, on gère sa fortune soi-même. - Dans la société industrielle

G (5% en moyenne), que se passe t – il à l’Est ? Il y a l’URSS seul jusqu’en 1945 puis ses pays satellites jusqu’en 1991. Mais ce modèle fut un échec retentissant, d’où les politiques de réformes menées par Gorbatchev. Le modèle communiste se présente comme une alternative au capitalisme mais l’illusion se dissipe entre 1970 & 1980 : son caractère oppressif ainsi que l’inefficacité économique du modèle est de plus en plus évident. Le deuxième groupe d’État est l’ensemble des pays du Tiers