L'Internationale

de dollars.c’est donc pour cette multitude de raisons que la société nationale de transport et de logistique a voulu franchir un nouveau seuil pour encore mieux répondre aux besoins du marché national mais aussi conquérir de nouvelles parts à l'international en prenant part a la convention qu’elle vient de signer avec l'un des leaders mondiaux du transport et de la logistique à savoir le groupe Maersk. Ce stage ma permis de comprendre le fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise

les intervenants proviennent de pays dont les cultures sont différentes. Pour cela, nous avons choisi le cas de négociation international afin de montrer la divergence de cultures ainsi que leurs impacts sur la négociation. La négociation à l'international requiert une bonne connaissance des uses et coutumes du pays avec lequel ou dans lequel on traite. Cela permettra d'éviter certains obstacles et donnera naissance à une relation commerciale de qualité, basée sur le respect et la confiance réciproques

• ACEF de l’Est de Montréal • ACEF de l’Île-Jésus • ACEF du Nord de Montréal • ACEF du Grand-Portage • ACEF de Lanaudière • ACEF Montérégie-est • ACEF Rive-Sud de Québec • Membres individuels L’Union des consommateurs est membre de l'Internationale des consommateurs (IC), une fédération regroupant 250 membres en provenance de 115 pays. Rédaction du rapport • Luc Rochefort avec la collaboration • du Comité Budget crédit et endettement et • du Comité Produits et services financiers

Centre de cas 9 00 2007 002 Aller à l’international sans formation Cas produit par Abderrahman HASSI L’Olivier est une entreprise marocaine spécialisée dans la production et la commercialisation de l’huile d’olive. Elle est déjà présente sur plusieurs marchés européens. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé de s’implanter au Québec à travers la création d’une filiale, d’abord à Montréal, avant de se tourner vers d’autres marchés

 La négociation à l’international La négociation en générale : La négociation consiste en fait à trouver un terrain d’entente malgré les intérêts de chacune des parties qui semblent opposés à première vue. Pour trouver une entente commune il faut donc savoir ce qu’il faut cacher à l’autre, ce que veut l’autre, il faut appliquer le principe du « Win Win » (gagnant-gagnant) ; le « jeu » de la négociation consiste à chercher ce que veut l’autre. En fait, il faut trouver des formules

bonne ambiance coopère à travers les différentes structures. De cette manière, EDF prévoit d’asseoir son engagement à long terme, de faciliter la communication entre filiales associées. Dans un second temps, il va renforcer son implantation à l’international dans l’optique d’atteindre une proximité entre les lieux d’extraction de matières premières, telles que les énergies fossiles comme le charbon, le fioul, etc. Afin de réduire au maximum les coûts de transport et autres frais administratifs. Pour

stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise à l’international 25 CONCLUSION : 27 BIBLIOGRAPHIE : 28 INTRODUCTION Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement

Med qui se trouve à moins de 24 heures du port de Barcelone on encore celui de Marseille, d’ailleurs, le port est situé sur la seconde voie maritime la plus fréquentée au monde, il s’agit bien évidemment du détroit de Gibraltar. L’ouverture sur l’International s’est consolidée avec la présence du groupe franco-japonais Renault-Nissan qui s’est installé dans la zone franche de Tanger, et qui aurait investi plus de 600 millions d’Euros pour permettre une production de 200 000 voitures/an, production qui

prospérité, etc.) Des connotés majoritairement très positifs sont liés à ce symbole. Le symbole du poing tenant une rose est né en 1969 et a été dessiné par Marc Borret. Il s’agissait de bien montrer la rupture avec la SFIO (Section Française de l’Internationale Ouvrière), le parti dont étaient issus les membres du tout nouveau Parti Socialiste. Il fut d’abord utilisé par la fédération socialiste de Paris, puis repris dans toute la France en 1971. François Mitterrand l’expliqua ainsi en 1972 : "Regardez

FNAC a) L'international, nouveau terrain de jeu de la FNAC Répartition du chiffre d'affaires 2009 selon les zones géographiques (source : PPR) Sur ce graphique, nous pouvons remarquer que la majorité du chiffre d'affaires de la FNAC est réalisé en France, avec un part de 69,6 %, mais la part du chiffre d'affaire de la FNAC à l'étranger est tout de même importante, avec 30,4 %, ce qui n'est pas négligeable. La FNAC, en 2007, c'était 4,5 milliards d'€ chiffre d'affaires à l'international, elle était