L Inventaire Physique Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle

la productivité et de la rentabilité par rapport aux années antérieures. Le bilan d’une entreprise permet également de savoir ce qu’elle vaut et si elle est solvable. Les entreprises sont soumises au régime du réel normal lorsqu’elles réalisent un chiffre d’affaires HT : – supérieur à 763 000 € pour les entreprises ayant une activité industrielle ou commerciale. – supérieur à 230 000 € pour les entreprises ayant une activité de prestataire de services. Lorsqu’elle dépasse ces montants, le

service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi, Mr El Amouri

avec le supply chain. Pourtant les points communs de ces deux fonctions sont à nuancer : • La logistique est la partie opérationnelle : la gestion des flux physique de la marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise tout le processus d'acheminement des produits et peut donc d'optimaliser la chaîne pour réduire

|Exercices 1 & 2 |n° 3 - Jingle | | | | |Lairmit en option. | |III |Le traitement des stocks |Exercices 4 à 8 inclus |Corrigés 4 à 8. N° 9. | | |TD n° 2 (semaine 7) | |N° 21 (a & b) en option. | |IV

économiques. Pourtant, c’est un outil qui doit être en perpétuelle adaptation face à l’évolution constante des organisations productives et distributives. Ainsi, depuis quelques années et avec le développement de la logistique dans les grandes entreprises, l’entrepôt ne se limite plus à la simple fonction de stockage mais concentrent de plus en plus des activités à valeur ajoutée. Au Maroc, la demande en matière d’entreposage couplée à un besoin de prestations périphériques complémentaires est en

des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer. A en croire Thierry LAVALLEE, les stocks peuvent représenter 20 à 60% des actifs de l’entreprise. Ils engendrent un besoin important d’investissement et immobilisent la

etc.) Objectifs : Qualité Productivité Sécurité Indicateurs : tableau de bord Stocks Approvisionnement Entrepôt Transport Retours Les outils de la Supply Chain : Planification (MRP, JIT, DRP, …) Gestion de Fabrication (CRP : Capacity Requirement Planning, Kanban,..) Gestion des Stocks Transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Warehouse Management Systems) Gestion de l'information (ERP,

produits frais et libre service. Cet ensemble est organisé autour de 4 centrales régionales également indépendantes. Cette visite avait pour but de découvrir et comprendre l’organisation d’une chaîne logistique en particulier la gestion des flux physiques. Dans un premier temps, nous analyserons le processus logistique en amont. Dans un deuxième temps, nous étudierons l’aval de la chaîne tout en comparant système U à ses concurrents. Des fournisseurs à système U… Une plateforme autogérée

Compte de Résultat  court terme 1 an -point de départ entreprise, il y a un certains nombres de charges et produits. A la fin de l’année  -l’Entreprise fait un bénéfice (impot) l’Entreprise fait une perte Produit  C.A Charges  -Charges réelles (sortie de trésorerie) -Charges fictives (pas de sortie de trésorerie) -l’entreprise peut justifier une dépréciation (Elle peut amortir ou provisionner) -amortissement : sert a reconnaître l’usure

Chapitre 2 : la gestion des stocks 1) Définition Parler du stocks de sécurité etc… 3.1 le modèle de Wilson Le modèle de Wilson a pour but de déterminer la quantité optimal d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service