L Offre Et La Demande Du Marché Du Tourisme

Entretiens Champlain La Rochelle Jeudi et vendredi, 4 mai et 5 mai 2006 Atelier : Tourisme équitable et solidaire Le présent rapport comprend trois parties et une annexe. La première partie rappelle le déroulement de l’atelier et contient les grandes idées des communications et des débats qui ont suivi. La deuxième partie du rapport fait état de la discussion sur les pistes possibles de recherche. La troisième partie constitue le bilan-synthèse de nos discussions et fait ressortir quatre axes

ETUDE DE MARCHE INTERNATIONALE TITRE : LE MARCHE DU SOLAIRE DANS L’ETAT D’ARIZONA (USA) Réalisé pour le compte de La société solairedirect Par PLAN DE L’ETUDE DE MARCHE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………..3 PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE EXISTANTE…………………………………………….4 PARTIE II : ANALYSE DE LA DEMANDE EXISTANTE…………………………………...7 PARTIE III : STRATEGIE A ADOPTER………………………………………………………..12 ANNEXE……………………………………………………………………………………………………18

guichets, et les blogs et les forums français sur Internet bruisseront de commentaires furieux ou goguenards sur l’impréparation de la SNCF. Cette anecdote illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même

(nouveaux produits, nouvelles destinations mais aussi nouvelles formes d’organisations) que sur le plan de la demande (évolution des attentes de la clientèle déjà fidèle et émergence d’une nouvelle clientèle), l’hôtellerie de luxe semble avoir des difficultés grandissantes à se positionner et à trouver son public, néanmoins la France constitue toujours une des grandes destinations du tourisme de luxe. Dans le même temps, la concurrence internationale qui ne cesse d’augmenter constitue à la fois des

cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se déployer à

d'entreprise, etc C'est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Les stratégies Positif Négatif Une fois cette matrice remplie, l’analyse offre 4 directions possibles. * Ces différentes alternatives stratégiques sont liées à la relation existant entre les facteurs internes (le business) et les facteurs externes (l’environnement du business). Stratégie Forces-Opportunités * Elle consiste

l’économie de marché des pays communistes comme la Chine, la Russie et certains pays de l’Europe de l’Est. Face à cette situation de libre-échange, on se retrouve dans un contexte de mondialisation, qui se définit comme la libre circulation des personnes, des biens et des capitaux à travers les territoires, caractérisée par la possibilité pour les consommateurs d’avoir accès à des produits originaires d’autres pays et à vile prix ; pour les entreprises, il s’agit de l’acquisition de nouveau marché extérieur

I. La contribution des structures touristiques et hôtelières à la promotion du tourisme…………………………………………………………11 1. L’accueil et la commercialisation des produits touristiques………….11 2. Le renforcement de la promotion de la destination Basse Casamance…12 3. Le renforcement et l’aide à la diversification des produits touristiques……………………………………………………………12 II. la contribution des structures à la promotion du tourisme au niveau national et international……………………………………………14 1. Au niveau national……………………………………………

Caractéristiques : niveau de production supérieur à la demande, diversité de l'offre (possibilité de choix pour le consommateur), concurrence plus vive (plus de producteurs, ouverture des marchés) → économie d'abondance conséquence : débouchés réduits ou inexistants si absence d'analyse du marché évolution du marché : « le marché commande la production de l'entreprise » Nouvelle approche de l'entreprise : « vente de satisfaction de besoins », « orientations marché obligatoire » → la fonction commerciale évolue

partie : Généralités sur le tourisme culturel I-Concepts du tourisme culturel Définitions : 1/ Le tourisme et le voyage 2/ Le concept de culture 3/ Tourisme culturel II- Culture et tourisme : un lien qui se renforce 1/ Du côté de la demande 2/ Du côté de l’offre 3/ Les facteurs de la réussite du tourisme culturel 4/ Le Tourisme Culturel en France : Chiffres clés Deuxième partie : Le tourisme culturel au Maroc I- Les différents aspects du tourisme culturel au Maroc