L Offre Et La Demande Du Marché Du Tourisme

rapport au cycle de vie du produit. étude du marché : Opportunité: -lille est la capitale de la culture en 2004 il faut savoir que cette distinction va amener la frequentation -Glissement d'un positionnement de destination de tourisme daffaire a celle de loisirs. -Il y'a 7 musées sur la ville Menaces: -ville étape sur un trajet definie entre le nord et le sud -Les animations estivales sont insuffisantes -tassmement du marché du tourisme d'affaires Offre: aventages: -une diversification du parc

emplois salariés dans le secteur du tourisme en France, la Normandie n’a pas réussi encore à prendre le train en marche. Cela s’explique aussi par le fait que la Normandie perd depuis plusieurs années des parts de marche dans plusieurs pays qui étaient pourtant les fers de lance de la clientèle en Normandie. Ainsi on observe que les touristes britanniques et allemands boudent la Normandie. Mais plus grave encore, alors que la France gagne du terrain sur le marché américain, japonais et italien, la

Année 2002, Numéro 8 25 Avril 2002 Le marché du vélo Observatoire du tourisme Un marché évolutif L'AFIT estime à 20 millions le nombre de personnes qui déclarent toutes pratiques confondues, "faire du vélo", soit près de 45% de la population totale de référence. Avec un parc estimé à 21 millions de cycles en 1997, il se vend près de 3 millions de vélo par an; celui-ci devient une pratique de plus en plus courante dans les loisirs des français. Le marché du vélo a connu à la fois une croissance

en matière de tourisme, mais caractérisées par une ou plusieurs tendances négatives». Il en résulte que la tendance négative ne correspond pas nécessairement à une réduction de la demande, comme dans le modèle originel du cycle de vie, mais peut être associée à une multitude de facteurs. Ainsi, des signaux de déclin peuvent être: • une diminution des éléments définissant la qualité antérieure de la destination; • une réduction de la compétitivité de la destination (part de marché); • des difficultés

participative au service des stratégies territoriales • Le développement durable, un défi et une opportunité pour le tourisme marocain 3. Le dispositif stratégique : les plans transverses d’accompagnement • Des programmes structurants pour un Portefeuille diversifié de produits • Une Stratégie de promotion & de commercialisation dynamique et adaptée • Un plan intégré de développement d’un tourisme durable • Un plan ressources humaines et formation d’excellence • La compétitivité du secteur et la modernisation

produits touristiques. C’est dû à la démocratisation du média internet, aussi bien du côté des professionnels que des particuliers, ce qui a instauré une nouvelle donne dans le monde du tourisme, internet constitue pour les professionnels du tourisme un média important pour faire davantage connaître, et donc vendre leur offre, qu'ils proviennent du secteur public ou privé. L'internaute client, quant à lui, est de plus en plus mature face à cet outil qui lui donne désormais la possibilité, à tout moment

Nous étudions ici le marché du tourisme calédonien qui représente 27 milliards de retombés économiques et plus de 4700 emplois. Marché support : hôtellerie, transports, restaurateurs, excursions etc. Evolution : marché qui peine à décoller peine à atteindre 100 000 personnes par an. Demande : Quantitatif Qualitatif étrangers : Touriste (100651) + croisiéristes (81215) = 181866 en 2005 Hausse faible, dynamisme croisiériste qui tirent marché vers le haut Touristes : jap (31.3% - hausse

DE REUSSITE DU TOURISME DURABLE AU MAROC Ahmed GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou

GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du

tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières...................................................................................................