L Offre Et La Demande Du Marché Du Tourisme

et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 GUIDE DE SOUTIEN ASSISTANT DE DIRECTION HEBERGEMENT AH 03 Caractériser Le Marche Hôtelier Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 1 EQUIPE DE PRODUCTION Coordination

Services Tourisme Hôtellerie Loisirs 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie

Application 1 : 1) Le tourisme réceptif c’est l’accueil de touristes dans un pays. En, France c’est le cas dans l’accueil de congrès , séminaires et autres voyages… Ce sont différents produits selon la demande du client. Les produits varient selon la clientèle, la clientèle du tourisme d’affaires est totalement différente de celle du loisir. C’est une part du marché du tourisme. Le tourisme d’affaires est une des niches du tourisme car elle génère des quinzaines de millions d’euros et elle ne

segmentation avec comme sujet le tourisme. J'ai trouvé une problématique (Quels sont les intérêts pour les agences de voyages de segmenter le marché du tourisme) et construit un plan autour de se sujet. Mais voilà, j'ai choisi de centrer mon deuxième grand axe sur les offres du tourisme et je galère à trouver des sous partie. Pour le moment j'en ai trouvé mais je trouve qu'elle se ressemble énormément. Les voici: 1 - l'offre construite en fonction de la demande des particuliers 2 - l'offre

exigences effectives du marché, vue la complexité de sa mission qui sera de se faire connaître dans la région puis attirer le maximum de clientèles touristes ou résidents. I. Historique : Atlas Terminus est un hôtel qui appartient au groupe Atlas Hospitality qui constitue la filiale hôtelière du Groupe Royal Air Maroc. Atlas Hospitality (hôtels & Resorts) est une société anonyme, siège social à Casablance, son activité principale est le tourisme avec un CA de 510 millions

Table des matières Introduction au tourisme sportif : 3 L’histoire du tourisme sportif 4 Les manifestations sportives dans l’Antiquité 4 Depuis les années 80, le tourisme sportif en plein essor 5 Le Tourisme Sportif, un secteur qui se définit peu à peu 6 La segmentation du tourisme sportif 6 Les différentes activités que propose le secteur 8 Les enjeux du tourisme sportif 9 L’industrie du tourisme sportif 10 Les agences organisatrices d’évènements

Randonnée en montagne, descente de rivière, quad ou encore équitation, le tourisme d’aventure rassemble toute une variété d’activités qui ont parfois peu de choses en commun. Mais de quoi s’agit-il exactement ? D’abord, qu’est-ce que l’aventure? C’est un ensemble d’activités, d’expériences qui comportent du risque, de la nouveauté, et auxquelles on accorde une valeur humaine. Et le tourisme d’aventure? Pour le resituer dans le temps, on peut reculer jusqu’à l’époque de la colonisation où les

Généralités sur le secteur du tourisme 1 Présentation générale du secteur touristique : Initialement uniquement rattaché aux loisirs (avec la connotation péjorative d'un voyage fait à la va-vite) et à la santé (voyage au soleil pour fuir le mauvais temps), le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Bilan de la vision 2010 II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs

GROUPE AMADEUS SOMMAIRE * Introduction Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing