L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

L’état de résultat………………………………………………………………………………………………………………………..23 5-2-1 Détermination du résultat comptable……………………………………………………………………………………..23 5-2-2 Détermination de résultat fiscal………………………………………………………………………………………………23 5-3-L’etat des flux de trésorerie………………………………………………………………………………………………………24 5-4-Les notes aux états financiers……………………………………………………………………………………………………24 Deuxième partie: Participation à l’élaboration d’un Business Plan d’un projet touristique……….……………………………………………………………………………………………25

à une mise en pratique. A.-C. Martinay → « il est impossible, voire dangereux, de présenter un état de l’art (tous les concepts sur la stratégie) ». « La stratégie ne peut pas s’enseigner » dit un canadien car c’est d’abord de la pratique. La gestion stratégique ne peut se souscrire d’une panoplie d’outils utilisables, partout et toujours, et capable de résoudre les problèmes. La solution dépend de quels facteurs ? Il n’y a pas de solutions justes en stratégie, il faut juste avoir un raisonnement

Paribas – 4 oct. 2004 2 Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas François Villeroy de Galhau 3 Sommaire n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement de Cetelem Ø La croissance « intensive » : le potentiel de renouvellement de notre

 l’activité     2.2  –  Etude  des  moyens  mis  en  œuvre  et  de  la  combinaison  productive     2.3  –  Analyse  de  la  rentabilité     2.4  –  Financement  et  trésorerie     2.5  –  Note  de  synthèse  en  2  pages  destinée  à  résumer  une  problématique   d’entreprise  ou     tout  au  moins  les  points  de  force  et  de  faiblesse

etablissements de credit dans l'espace UEMOA |Disponible en mode | | |multipage | |par Cédric GUISSOU | | |Ecole Supérieure de Commerce de Dakar (SupDeCo) - Master of science Option Finance - Audit et Contrôle de | | |Gestion

2 ! • Introduction page 3 page 6 page 6 page 7 I- Position de l’ERM en tant que système Global d’information de gestion 1- Le débat initial chez SIEBEL sur la complémentarité nécessaire de l’ERM et du CRM 2- Les cinq exigences réglementaires qui ont déterminé le positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME

....... 34 4 Annexe I : Note de banque CHAUSSON ...................................... 37 5 Annexe II : Demande de financement .......................................... 38 6 Annexe III : Bilan et plan de trésorerie CHAUSSON .................. 39 7 Annexe IV : Bilan et plan de trésorerie CARRE DES FLEURS . 40 Conclusion…………………………………………………………. 48 3 Résumé Dans le but de concrétiser mon projet professionnel et intégrer efficacement le monde du travail, j’ai opté pour un stage de fin d’étude

dans l’informatisation et l’amélioration de système d’information Matière : Progiciel de Gestion Intégré Finance Comptabilité /Management Audit Et Contrôle De Gestion FACULTE DES SCIENSES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES BEHRI Mehdi NASSIRI Hakima BOUATLAOUI Souhail BENMNEBHI Meryam BENTAHER fatimazahraa ELHADDADI Oualid BENSLIMAN

besoins. Pour ma part et dans l’optique de m’orienter vers une carrière de gestionnaire, j’ai accepté l’opportunité, qui m’a été offerte, d’intégrer le département financier (au sein du service comptabilité) afin de cerner les mécanismes propres à la gestion comptable dans une grande entreprise traitant à l’import et à l’export : la SONASID. Soukaïna SAADI 1 / 28 Année 2012/2013 1 Présentation de l’entreprise : La SONASID est une Société Anonyme au capital de 390 millions de dirhams ayant enregistré

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Chapitre 1 Présentation et organisation du CAM 4 A. Présentation et historique 5 1) Fiche présentatif 5 2) Historique 6 B. Organisation du crédit agricole 7 Chapitre 2 Présentation de la DR et ses services internes 10 A. Présentation De la DR : 11 B. Description des services internes de la DR 14 1) Unité administrative et logistique 14 2) Unité des engagements 16 3) Centre de recouvrement des valeurs