L Ordre Est Il Toujours Une Contrainte écriture Personnelle

ZAKOUN, expert comptable assermenté, commissaire aux comptes et membre de l’ordre des experts comptables à Marrakech pour m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son fiduciaire. Je remercie également chacun des responsables et du personnel du fiduciaire pour leurs conseils et leurs aides précieuses durant ce stage. Enfin, ma reconnaissance est à tous ceux qui m’ont offert les conditions favorables, morales et matérielles, pour arriver au bout de ce stage. SOMMAIRE ABREVIATIONS

manière pertinente. Comprendre Une attention particulière est portée à la compréhension qui, plus que l’expression, est à cet âge étroitement liée aux capacités générales de l’enfant. Les enfants apprennent à distinguer une question, une promesse, un ordre, un refus, une explication, un récit. Ils distinguent la fonction particulière des consignes données par l’enseignant et comprennent les termes usuels utilisés dans ce cadre. Les enfants sont amenés à comprendre un camarade qui parle de choses qu’ils

typologie des sociétés politiques, on distingue généralement les sociétés sans écritures (oral, coutume, pratique, tradition) et les sociétés avec écritures. Ces deux types de sociétés sont donc des sociétés politiques. Les sociétés sans écritures ne sont pas des sociétés primitives, inférieures, mais elles s’organisent à travers l’oralité. La création de l’imprimerie (XVème s.) donne naissance aux sociétés avec écritures. Il faut également souligner un élément sociologique : la Renaissance. S’opère

préalable, d’une part, et en d’autre part afin de s’adapter avec son environnement (Etat, organismes sociaux, organisme financiers, Fournisseurs, clients, personnels…) .De ce fait l’entreprise est amené à mettre à tenir une comptabilité régulière conforme à la législation en vigueur. Dans le but de minimiser les charges, notamment les charges du personnel, la majorité des PME délèguent une partie de leurs taches aux entreprises spécialisées, tels que les cabinets de travaux comptables, fiscales et sociaux

communicationnelles puisqu'il échange en permanence au niveau stratégique avec la direction générale, ● Une compétence au niveau opérationnel avec les différentes composantes de l'organisation ● Une compétence de manager, puisqu'il dirige l'ensemble des personnel du service ● Une compétence de gestionnaire puisqu'il doit maitriser des coûts, les - 10 - Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 délais, de la qualité. Il arrive parfois que, dans les grandes structures, ce rôle de

| | | | | | | |Activité A 1 – Gestion & suivie du personnel |A 1 |8 | | | | | |Activité

Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme des services comptables  les principaux schémas d ’écriture 3 1. Présentation du manuel de procédures Contexte et rappel de la loi Définitions Objectifs Nomenclature proposée 4   Une obligation légale; Contexte  Une nécessité opérationnelle que nous verrons à travers

Il s’agit alors des décisions stratégiques, exemple : choix de produits, prix, distribution, communication, organisation humaine et matérielle. L’ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l’environnement de l’entreprise et s’appuie sur des outils d’aide à la décision. La comptabilité générale est l’un de ces outils. La présente fiche de lecture de l’ouvrage Comptabilité générale des

nés, et des normes ont été établies (normes ISO9001 en l'occurrence). Au centre de toutes ces réflexions et démarches, se trouve bien évidemment le fournisseur. Personnage clé dans la procédure d'achats (bien sure, derrière tout achat, se cache toujours un fournisseur), la gestion minutieuse des relations entre l'entreprise et lui constitue assurément la condition sine qua none d'atteinte de l'objectif d'optimisation de la fonction d'approvisionnement ou de la supply Chain qui conditionne la performance

Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel ....................................................................... 31 g- Direction Informatique ................................................................. 34 h- Direction Technique ....................................................