L Oreal Différenciation

de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

Cessions (des marques non stratégiques) ■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge, valeur ajouté, culture … ■ Stratégie d’internalisation : - développement sur des nouveaux marchés. Vins et spiritueux ■ Facteurs clés de succès : – notoriété, adapter son offre aux évolution

marché européen et des échanges extérieurs. Ensuite, nous étudierons l‟évolution de la stratégie au niveau globale et plus particulièrement au niveau de la recherche et développement. Enfin, nous traiterons de la situation des trois leaders du marché l‟Oréal, Estée Lauder et LVMH en articulant l‟étude de chaque entreprise autour de leur historique, positionnement, situation financière, stratégie dans un contexte d‟internationalisation des ventes. Pour finir, nous comparerons les similitudes et spécificités

marché européen et des échanges extérieurs. Ensuite, nous étudierons l‟évolution de la stratégie au niveau globale et plus particulièrement au niveau de la recherche et développement. Enfin, nous traiterons de la situation des trois leaders du marché l‟Oréal, Estée Lauder et LVMH en articulant l‟étude de chaque entreprise autour de leur historique, positionnement, situation financière, stratégie dans un contexte d‟internationalisation des ventes. Pour finir, nous comparerons les similitudes et spécificités

qu’une vision de communautarisme, le groupe a du s’adapter au marché Américain. Ce groupe a eut des difficultés idéologique pour appliquer ce modèle au marché français. C’était aussi difficile dans la mesure où la législation française interdit la différenciation ethnique/de classer les gens par groupe ethnique. L’Oréal développe une approche ethnique, car le groupe constate que ces produits répondent aux besoins d’une population de types caucasiens alors que la population de type afros-américains ou de

dollars, 24,3 millions de dollars et 24,4 millions de dollars pour les activités de recherche et de développement. VS Analyse Missoffe Revlon  vs  L’oréal  &  Estée  Lauder • • • • • • Différenciation de Revlon Pertinence de Revlon Différenciation  de  L’Oréal Pertinence  de  l’Oréal Différenciation  d’Estée  Lauder Pertinence  d’Estée  Lauder Revlon Revlon Produits Produitsde cosmétique cosmétique haute qualité satisfaisant les de haute clients avec qualité et excitation glamour satisfaisant

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique

pour ces enseignes, du fait de la forte différenciation des produits et de l’omniprésence de L’Oréal sur le marché. De plus, elles peuvent moins jouer sur les prix comme le fait la grande distribution, car elles constituent des parts de marché plus réduites. Elles disposent cependant d’un certain pouvoir de prescription. Les dermatologues et pharmaciens sont en effet amené à conseiller et orienté le client final vers une marque. http://www.lsa-conso.fr/l-oreal-affiche-un-troisieme-trimestre-a-11-8