L évolution De L Affacturage Au Maroc

DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil

simplement une entreprise comme l’activité d’une personne ou d’un groupe de personnes qui travaillent pour fournir des biens ou des services à des clients. L’objectif d’une entreprise est alors de satisfaire ses clients. Dans un contexte en perpétuelle évolution ou l’offre est supérieure à la demande, toute entreprise à besoin d’anticiper ses besoins afin de conserver sa compétition par rapport à la concurrence et d’assurer ainsi sa pérennité dans le moyen ou long terme. Dans ce contexte contraignant, le

Consolidation bancaire et pertinence de l’information financière au Maroc REMRCIMENTS En reconnaissance pour son soutien, ses conseils et sa participation à l'élaboration de ce travail, je tiens d'abord à remercier Mr Mohamed Rachid SBIHI pour tout ce qu'il a fait pour notre UFR. Je tiens également à remercier chaleureusement l'ensemble du corps professoral de l'École Doctorale de Gestion – Rabat, pour leur soutient, leur encadrement et leur aide précieuse durant tout mon cursus universitaire

UNIVESITÉ DU QUÉBEC À MONTREAL L'IMPACT DE L'APPROCHE RELATIONNELLE SUR LA FIDÉLITÉ DES CLIENTS: LE CAS DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR LAMIAE EDDAIMI MAI 2012 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de

particulier. Il convient de définir le domaine du droit commercial, avant de décrire brièvement comment est né ce droit . L’examen des sources du droit commercial s’effectuera en troisième lieu. Nous conclurons par la réforme du droit commercial au Maroc. SECTION 1 – LE DOMAINE DU DROIT COMMERCIAL I – DEFINITION Le droit est l’ensemble des règles obligatoires auxquelles sont, soumises les personnes vivant en société. Ces règles sont classées en règles de droit public et règles de droit privé. Le

BNP Net Évolution Sur Internet : www.bnpparibas.net/entrepros ou depuis votre mobile : m.entreprises.bnpparibas.fr. BNP Net Evolution vous permet de suivre vos comptes professionnels et privés et de gérer l’ensemble de vos paiements et de vos encaissements en ligne, en toute sécurité (virements unitaires ou multiples, €uropéen SEPA ou internationaux, remises de prélèvements et effets de commerce). Abonnement mensuel 23,60 € HT Le + : grâce à ses modules optionnels BNP Net Évolution répond

risque opérationnel cas de La Banque Populaire PARTIE II – Gestion du risque opérationnel 44 CHAPITRE 1- Gestion active du risque opérationnel 45 SECTION I - Facteurs décisionnels et organisation de la gestion du risque opérationnel 47 1. Évolution et valeur de la gestion du risque opérationnel 47 2. L'organisation de la fonction de gestion du risque opérationnel 48 3. Facteurs clefs de succès 49 SECTION II – Les outils de gestion du risque opérationnel 54 1. Les dimensions de la gestion

................................... 25 1.1.2. Processus de la planification stratégique................................................................ 29 1.2. Domaine et Métier - Investissement industriel au Maroc ............................................. 37 1.2.1. L’industrie au Maroc.............................................................................................. 37 I.2.2. Principales grandeurs économiques relatives à l'industrie...................................... 45 1.2.3

_____________________________________________________ 13 Principaux pôles d’activité 13 Répartition de l’activité par pôle 14 PNB par zone géographique 15 1.3. Effectifs _______________________________________________________________ 16 Evolution et ventilation des effectifs 16 1.4. Gouvernance du groupe _________________________________________________ 17 Capital social et dividendes 17 Organes de direction 18 1.5. Concurrence ___________________________________________________________

.............................................87 PARTIE 2 - La dé marche suivie par le Maroc et la Tunisie pour la gestion du ris que opérationnel conformément aux exigences de Bâle II .............................90 SECTION I- les dispositions prises par le Maroc et la Tunisie pour assurer une gestion du risque opérationnel conforme aux exigences de Bâle II.........................94 1. Etat des lieux au Maroc............................................................................. .........