La Balance Agée Clients

| |prévisions : s’il y a écart, le réactualiser | | |Agrément des nouveaux clients : regroupe les |-Risque de dégradation de la qualité du |-Etude de leur solvabilité présente et future | | |opérations d'autorisation/accord des crédits par|portefeuille client susceptible de |-Renseignements recueillis auprès des tiers ayant | | |la Direction Générale et les responsables |perturber gravement

gestion, | |- Utilisation de logiciel Sage comptabilité et gestion commerciale pour paramétrer les clients, les fournisseurs, les produits, saisie des écritures, le | |lettrage, le brouillard, la balances, le bilan, le compte de résultat, les stocks. | |- Comparaison des informations de la procédure d’enregistrement et

les transmet au gérant pour signature sans les pieces justificatif Absence d une decharge de départ fournisseur pour un certain nombre de règlement Cas emilien Les commandes sont receptionne par le service commerciale direcetement des clients Le service commerciale etablie 4 exemlplaire d un bon de commande numerote et date Les 4 exemplaire du BC sont transmis au service magasin qui inscrit les marchandise a livre sur son planing ce service mentionne sur le BC la date d

accorder à ses clients des délais de paiement plus en moins importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai de paiement, l’entreprise accorde un crédit à ses clients au même titre qu’une banque accorde un crédit ou une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur

| |Suivi et analyse des créances clients. Recherches de solutions pour limiter les impayés. Recherche de différentes solutions externes de gestion des | |créances clients. | |Choix entre 2 solutions pour le suivi des créances clients

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Facturation et relance  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : iGuzzini illuminazione

banques, interlo- cuteurs, échéancier clients et fournisseurs, relances par courrier ou par télécopie), bordereaux de remise en banque, règlement des fournisseurs par virement ou lettre-chèque, encaissement clients par LCR et prélèvements. Aperçu à l'écran et sortie imprimante ou au format Pdf des journaux balances, grands-livres, compte de résultat et bilan au régime normal ou simplifié, état de TVA sur débit et/ou encaissement, échéancier et balance âgée, ventilation analytique depuis la saisie

le personnel et aussi des postulants, il comporte trois directions : ( la direction commerciale : Gérée par un directeur commercial, elle s’occupe de toutes les opérations commerciales et plus exactement la recherche des clients. Elle se compose de deux services : ( Le Service Marketing – vente : Ce service s’occupe de la publicité en recevant des journalistes spécialisés en tourisme, qui effectuent des visites dans les chambres et les suites ;

le cycle ventes-clients présente un aspect significatif dans le cadre de la mission légale du commissaire aux comptes. En effet, la santé économique et financière de l’entité se mesure par l’évolution de son chiffre d’affaires. C’est par cet agrégat que l’on détecte, le plus souvent, les difficultés d’une société. Une entité industrielle qui ne vend plus, ne peut pas avoir une durée de vie pérenne. Ainsi, une attention toute particulière devra être portée au cycle ventes-clients dans le cadre de

le cadre de ma période pratique, plusieurs missions m’ont été confiées parmi lesquelles : * Service administratif - mettre à jour les fichiers clients sur le PGI, - relancer les clients afin de recouvrir les créances impayées, - éditer une balance âgée, - vérifier les paiements des postes clients sur le PGI, - mise en demeure des clients récalcitrants. - extraire les données relatives à la consommation de carburant des chauffeurs, - traiter les données sous Excel (moyenne, tri, filtrer