La Balance Agée Clients

Taxe sur la Valeur Ajoutée VTE Vente TEJ Taxe emplois jeunes LISTES DES ANNEXES I ORGANIGRAMME DE BURECO II FACTURE D’ACHAT III FACTURE DE VENTE IV LE GRAND LIVRE DES COMPTES V LA BALANCE DES COMPTES VI LE GRAND LIVRE DES COMPTES TIERES VII LA BALANCE DES COMPTES TIERES I INTRODUCTION PRESENTION DE L’ETABLISSEMENT ❖ Création L’Institut Universitaire de Gestion a été crée par le décret N°96-156 /PM du 23 mai 1996

BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION …. EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription​ : Intitulé de la situation de gestion : ​ Observée Essayez de trouver un nom à votre situation différent de celui de la (les) tâche(s) ​ Réalisée​  Fiche de situation de ​ gestion n° : ​ .. Cadre de la réalisation Raison sociale Tâche(s) du référentiel

pro format |P : 38 | |Annexe III |Bon de commande interne |P : 39 | |Annexe IV |Fiche besoin client |P : 40 | |Annexe V |Déclaration de cession |P : 41 | |Annexe VI |Fiche d’imputation

PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE

|Nature des informations |Vérifier la validité de l’information | |Mail / Fax |Informations Clients : prospects, pertes etc. |Dossiers clients mis à jour à chaque | |Par les clients |Chiffre d’affaires  |contrat | |Par téléphone

(UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES

Le recouvrement de créances Comment ? Il est possible pour une entreprise de gérer complètement ou en partie son poste client. Elle pourra plus ou moins externaliser certaines phases de la gestion de son poste client en fonction de son organisation et de sa stratégie commerciale .Elle pourra aller jusqu’a céder et faire gérer la totalité de sa facturation par un Factor appelé aussi société d’affacturage. Dans tous les cas, il sera impératif que chacune de ses phases soient respectées qu’elles soient

Commande-Livraison-facturation-comptabilisation-encaissement-relance Pour la commande : Y a-t-il des procédures d’acceptation de commandes ? y a-t-il une procédure d’analyse des risques financiers et juridiques ? y a t’il un suivi des commandes client ? y a-t-il une bonne valorisation des commandes ? Analyser les commandes non livrées ? analyser les états de commande prise dont la limite de crédit est dépassée, Pour la livraison : y a-t-il des sorties de stock non enregistrées ? en cas de livraison

chapitre 10 : le suivi des comptes clients et fournisseurs Chapitre 10 : LE SUIVI DES COMPTES CLIENTS ET FOURNISSEURS | I-              suivi et analyse des comptes clients A/ la technique du lettrage Lettrer = mettre en relation le règlement d’un client avec les factures et avoirs correspondants. On utilise des lettres, et on parque d’une même lettre les débit et crédit concernant un même ensemble d’opération. Par conséquent, la justification du solde d’un compte client ne portera plus que sur les opérations

C-T Epargne des clients Dettes à L-T (comm.) Dettes à C-T (subv.) Produits affectés/ constatés d’avance Produits Intérêts sur crédits à jour et en retard Intérêts sur crédits re-financés Intérêts sur placements Commissions sur crédits Pénalités sur crédits en retard Subventions non affectées (exploitation) Charges 501 502 503 505 510 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 Intérêts sur emprunts à court terme Intérêts sur dépôts des clients Intérêts sur emprunts