La Bancarisation Au Maroc

financière de la banque avec sa clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires

services financiers conformes à la sharia, ensuite à un potentiel important d’investissement de la part des pays producteurs de pétrole, enfin de la compétitivité des produits islamiques eux-mêmes. Au Maroc, le développement de la finance islamique devrait permettre d’augmenter le taux de bancarisation en attirant de nouveaux clients qui s’interdisent actuellement, pour des raisons religieuses, de placer leur épargne dans des banques conventionnelles. Cela devrait également favoriser les flux d’investissements

Présentation du Groupe des Banques Populaires 1. Aperçu historique du Groupe des banques Populaires 2. Positionnement du Groupe des Banques Populaires 2. La structure du Groupe des Banques Populaires 1. Le Crédit Populaire du Maroc 2. La Banque Populaire Centrale 3. Le Comité Directeur 3. La présentation de l’agence Bâb Jdid 1. Fiche technique 2. La stratégie de la communication de l’agence Conclusion Chapitre 2 : Les travaux effectués

fortement dans ce genre de financements – il est en revanche nul (voire négatif) dans le cas de l’Égypte, où la profusion de fonds de l’USAID a amené les IMF et les banques à s’installer confortablement dans une “rente de situation”. Dans le cas du Maroc, le secteur bancaire, en situation de surliquidité, dédie aux IMF – réputées parmi les meilleures au monde – des crédits qui peuvent aller jusqu’à sept fois le total de leurs fonds propres. Le financement par les banques et par le biais des marchés

domaine bancaire ……………………………………………… Chapitre II : Analyse du secteur bancaire marocain…..…………………… Introduction……………………………………………………………………. Présentation du marché bancaire marocain…………………………………. Analyse concurrentielle de l’activité bancaire au Maroc …………………... Produit Net Bancaire …………………………………………………………… Résultats et performance par banque …………………………………………... Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa Banque et Banque Populaire….. Introduction……………………………………………………………………. Analyse des résultats

PARTIE 1 Présentation du groupe des banques populaires ------------------------------------------------- Missions et valeurs Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court

récapitule l’ensemble des informations et connaissances acquises tout au long de la période de stage, s’étalant du 14/07/2014 au 14/08/2014, au sein de l’agence ROCHES NOIRES CASABLANCA du groupe BMCE Bank, pionnier de la finance et du crédit au MAROC. Il s’articule sur deux axes principaux : I. Présentation du groupe BMCE II. Description du fonctionnement de l’agence bancaire BMCE ROCHES NOIRES CASABLANCA. I. Présentation du groupe BMCE BANK : 1. Fiche signalétique : Raison sociale

Présentation du groupe banque populaire 1. Généralités sur le groupe banques populaires : 1.1 Historique du groupe Banque Populaire du Maroc: Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin

Plan du rapport REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………….p 02 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….P 04 I- Le Crédit Populaire du Maroc………………………………………………………………….P 05 1. Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05 2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05 3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07 4. Filiales et fondations du CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P

mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. L’amélioration des performances L’important développement