La Banque Populaire Animation Commerciale Succursale

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

réservation (hôtel, voyages) Analyste de l’étude du temps. Caissier Chef d’entrepôt. Comptable Contrôleur de trafic aérien. Correcteur d’imprimerie Contrôleur de trafic automobile. Correspondancier Dactylographe. Directeur du service des crédits (banque) Douanier. Employé de bureau Employé postal. Employé d’agence de voyage Epicier. Evaluateur des coûts Expert-comptable. Expert-financier Facturier. Fleuriste Opérateur de machine comptable. Perforateur Opérateur de machine de bureau. Réceptionniste

ce domaine.  Samira BAICH Après un baccalauréat en littérature à Agadir, poursuivit ses études à l’ISIAM pour l’obtention du D.S.A.E spécialité Gestion Commerciale et compte développé son chemin dans le domaine des ressources humaines. Elle a effectué un stage d’un mois dans la société des boissons gazeuses Souss, la banque populaire centre sud, Station de service SHELL Avenir, et le Centre Pneumatique Touhmou. Cette expérience dans ces entreprises été une opportunité de déployer ses aptitudes

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet

publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs (Mercator). 3. Le marketing industriel ? Business to Business ? Le marketing industriel ou le marketing B to B repose sur les relations commerciales des entreprises qui vendent à d’autres entreprises ou à des professionnels (administrations, collectivités locales, etc.). Il emprunte au marketing classique un certain nombre de techniques en les adaptant aux caractéristiques propres de ce type

ainsi que sa situation privilégiée faisaient que Mango se démarquait des autres boutiques ouvertes jusqu’alors. C’est précisément parce que sa boutique se situait dans la rue la plus importante de Barcelone qu’Isak eu l’idée de créer une marque commerciale permettant d’identifier et d’unifier son concept avec le style de vêtement qui se fabriquait. Isak voyageait beaucoup afin d’acheter des tissus, et ce fut précisément au cours de l’un de ses voyages aux Philippines que l’idée lui vint, en goutant

besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons

Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux

détermine un petit nombre de groupes aussi homogènes que possible. Animation des ventes : Présence sur le lieu de vente d’une force de vente spécialisée et chargée d’animer et de dynamiser la présentation des produits. Cette animation pourra se faire par l’utilisation de moyens audiovisuels, de stands de démonstration, de jeux et concours, de matériel d’exposition,… Annonceur : Entreprise utilisant des moyens de communication commerciale pour informer sa clientèle. (Anglais!: Advertiser). Annonce-presse