La Banque Populaire Animation Commerciale Succursale

loisirs et tourisme d'affaires DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Hubert de CHAISEMARTIN Président M. Patrick BILLARD Dir. commercial M. Patrick BILLARD Dir. commercial M. Patrick BILLARD Dir. commercial M. Éric SENDECKI DG DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Jean-Pierre ROOS Directeur Mme Simone GIMENEZ Chargée de congrès

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96 ............................................................................................

Module : Marketing InternationalFaculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales - Soussi Master Marketing Stratégique, Management Commercial et d’Entreprises Promotion 2021-2023 Préparé Par : Encadré Par : Aamar Takbar Abdellah Hajji Charaf eddine Ouchettou Hajar Sedrati Mohammed Hammouni Mounia Aresmouk Nadia Jabbara Noura Besri Oumaima Hamzaoui Salma El Ajaje Zineb Ouasta M. EL AIDOUNI ABDELWAFI MODULE : MARKETING INTERNATIONAL TRAVAIL

Benyahya, directeur de la communication de la Fondation. Dans une déclaration à la MAP, M. Benyahya a souligné que ces trois projets, à savoir : un centre social pour la mère et l’enfant, un centre social pour personnes âgées et un complexe socio-commercial pour l’accompagnement des vendeurs de poisson, diffèrent dans leurs objectifs selon les catégories sociales bénéficiaires mais convergent dans la dimension noble de la valeur de solidarité. Le centre social pour la mère et l’enfant vise à permettre

trouve le produit à son goût, dans un lieu de distribution qu’il fréquente et soutenu par une campagne de publicité qui lui plaît. - Le marketing-mix est plus rentable :  Les investissements commerciaux bénéficient d’une plus forte rentabilité puisqu’ils sont moins dispersés  En terme commercial, seule la clientèle utile (c’est-à-dire celle qui est susceptible d’acheter) présente un intérêt. Segmenter consiste donc à lancer des actions auprès de cette clientèle et de celle-là uniquement.

L’assistance technique et commerciale Typologie de la franchise Typologie déterminée par la fonction du réseau Typologie déterminée par les modalités d’intégration V 3 4 4 5 7 10 10 11 12 12 14 18 22 22 23 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 2 ■ Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing

autre branche, l’industrialisation incarne le processus de la transition du sous- 2 Voir : Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) (ONU), Rapport sur le développement humain, Economica, Paris, et Banque mondiale, Rapport sur le développement dans le monde, Banque mondiale/Editions ESKA, Paris. 3 Le « mono-économisme » est un sujet récurrent chez Hirschman. Voir : L’Economie comme science morale ... (1984), et La stratégie du développement économique (1964). 8 développement

41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS ✦ PRINCIPAUX CHIFFRES CONSOLIDÉS SUR TROIS ANS – DONNÉES PUBLIÉES (1)

sens strict, « pour laquelle des particuliers donateurs sont également concernés, le parrainage ou sponsoring ne concerne quasi exclusivement que les entreprises danas la mesure, où il s‘agit, tant sur le plan fiscal que juridique d’une action commerciales », in Delsol Xavier, Mécénat et Parrainage, Guide Juridique et fiscal, 3ème édition, collection Référence, Paris, Edition Juris Association, décembre 2003 p. 79. 2 Brebrisson de Guy, Le mécénat, collection Que Sais-je ?, Edition Presse Universitaire

........................................ La refonte de formule d’un journal interne...................... Quels déclencheurs pour une refonte de formule ? ............. Comment procéder à une refonte de formule ? ................... Exemple de La Banque de France ............................................. Exemple de Bel : un vrai journal pour accompagner l’expansion internationale et préserver une culture de groupe ..............................................................................