La Bmci Et Le Marketing

modes de règlements pour les clients. Ce sont : Espèces Chèques Effet de commerce Virement bancaire La CBGN dispose également de quatre comptes bancaires qui sont : BMCE Fès BMCI Fès Attijariwafa Bank Guichets Postaux Il faut noter que chaque banque dispose d’un code particulier par exemple BMCE Fès (32), BMCI (34), Attijariwafa (35) guichets postaux (36) et également chaque mode de paiement a un compte : par exemple les espèces (5119) ; chèques (51132), effet de commerce (5113), virement

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods [pic] Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. [pic] DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A

| | |Juillet & Aout 2010 : Emploi saisonnier au sein d’AWB | | |Septembre 2011 : stage au sein de la BMCI | | | | | |

des Produits Finis Service logistique Service comptabilité Service personnel (département RH). Laboratoire (Contrôle de la qualité) Production Maintenance Approvisionnement et stockage. Service froid Formation de personnel commercial Facturation Marketing Gestion des clients Publicité Financier  Service comptabilité1 C’est un service très dynamique et d’une importance extrême. Ilse charge de la comptabilité financière de la CBGN, il est divisé en deux pôles :  Service comptabilité générale qui

Casablanca – Maroc | |Effectifs |280 dont 138 cadres | |Les partenaires BANCASSURANCE |BMCI, CIH et Crédit Agricole | |Les partenaires REASSURANCE |SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… |

* Attijariwafabank du groupe ONA avec 626 agences. * BMCE Bank du groupe finance.com avec 512 agences. * Crédit agricole de l’état marocain avec 377 agences. * LA SOCIETE GENERALE du groupe SG France avec 330 agences. * BMCI Bank du groupe BNP Paribas avec 222 agences. * Crédit du Maroc du groupe crédit agricole France avec 154 agences. En outre de ces sept banques leader de secteur s’ajoute les banques à vocation spéciales composé de : * CIH (crédit immobilier

rythme de travail au Sein d'une entreprise, à respecter les règlements intérieurs et les horaires, de plus, il attribue à l'étudiant la possibilité de se doter d'une expérience professionnel. J’ai choisie le stage dans le secteur commerciale et marketing car il porte à la fois les valeurs de l'individualisme et celles de l'entreprise : bien-être, forme, dynamisme, esprit de compétition et dépassement de soi mais aussi d'équipe, prouesse technologique dans certains cas. Il relie donc les deux pôles

thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas pu voir le jour sans l’aide et l’appui

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A la fin, je dédie ce rapport à la direction générale de l’institut spécialisé de gestion et d’informatique

rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps