La Bmci Et Le Marketing

démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire et le rôle de ce dernier dans l’incarnation de la compétitivité pour les

Fondation Hassan II dans le cadre des activités culturelles et éducatives destinées aux enfants des MRE. • Augmentation du capital de la Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BCI), par apport en nature, dans le cadre de la fusionabsorption de "BMCI Crédit Conso". Le nombre d’actions émises est de 443 au prix de 784 MAD chacune. Montant de l’opération : 347 312 MAD. SEPTEMBRE • Augmentation de 1,71% du capital de la Compagnie Minière de Touissit (CMT), par conversion d'actions en obligations

compagnies d’assurances. Les principales banques de la place sont en partenariat étroit avec ses organismes pour la commercialisation de produits conjoints appelés communément les produits de la bancassurance. Nous citons les rapprochements de la BMCI avec AL AMANE, la Banque POPULAIRE et la CNIA, et enfin le rachat de la Marocaine Vie par la SGMB. • Un développement des participations des banques étrangères dans le capital des banques marocaines .L’exception du CPM, l’ensemble des banques

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 16 novembre 2007 sous la référence VI/EM/042/2007 ABREVIATIONS AG AGE AGO AO APSF BAM BCM BMCE BMCI BSF BTN CA CDEC CDG CDVM CEC CGE CGI CMR CNCE CNME CNSS CT DIA DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des

marché donné. Banques | Nombre de PV | MoyenneEffectif par PV | Position place physique | AWB | 2 | 4 à 9 | 13% | BCP | 1 | 4 à 9 | 7% | CDM | 1 | 4 à 9 | 7% | CIH | 1 | 4 à 9 | 7% | SGMB | 3 | 4 à 9 | 20% | BMCE | 2 | 4 à 9 | 13% | BMCI | 1 | 4 à 9 | 7% | CAM | 4 | 4 à 9 | 27% | Total | 15 | | 100% | Sur la zone d’action de l’agence Kettani, on observe une grande concentration des agences du CAM avec une présence de quatre point de vente à savoir CRCA, Centre d’affaires, la

démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire et le rôle de ce dernier dans l’incarnation de la compétitivité

8  Arabe Bank Maroc  Argenterai  Banque Commerciale du Maroc (BCM)  Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient (BMAO)  Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI)  Citibank  Crédit du Maroc (CDM)  Média Finance  Société Générale Marocaine de Banque (SGMB)  Société Marocaine de dépôt et Crédit (SMDC)  Union Marocaine de Banque (UMB)  Wafabank III. Données générales sur le Groupe Banques Populaires

➢ Pour les arrêter physique de la caisse : Consiste de compter l'existant de la caisse et le vérifier avec le solde du compte caisse existant . [pic] Diagnostic Marketing et problématique des créances bancaires compromises Section 1 : Diagnostic Marketing A-Analyse de l'environnement : Attijariwafa bank opère dans divers environnements lui permettant de commercialiser ses produits et qui se présentent comme suit : Environnement économique  Le Maroc connaît

sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafabank, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

conditionnement Chapitre III : L’organisation interne de la société et son environnement A/L’organisation interne de la société 1/Département commercial 2/Département marketing et export 3/Département financier 4/Département du personnel 5/Département administratif et juridique 6/Service export B/L’environnement de la société