La Bmci Et Le Marketing

la commercialisation (prix de ventes, service après ventes …) ainsi qu’à la dimension humaine qui lui est attachée. En ce sens, nous pouvons dire que la qualité est devenue un concept intégrateur entre l’orientation production et l’orientation marketing. Il s’agit d’un choix stratégique qui permettra l’amélioration permanente aussi bien de la qualité des produits, pour la satisfaction des clients et la prévention des non conformités, mais aussi de l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise

Touimi, l’impact qu’aurait la régionalisation sur le siège est que celle-ci va aboutir à revaloriser le travail des entités centrales, en enrichissant les fonctions liées notamment aux stratégies transverses de “territorialisation’’ des approches marketing, risques, et contrôle, dans la perspective d’augmenter l’efficacité commerciale et opérationnelle de la banque. En fait, elles ont vocation à devenir des entités stratèges». Régionalisation de la banque populaire   ATTIJARIWAFA BANK La naissance

ETUDE MARKETING I. L‘ANALYSE DU MARCHE 6 II. DEPOUILLEMENT DU QUESTIONNAIRE 17 III. LES CONDITIONS D’EXISTANCE DU MARCHE : 25 IV. MARKETING MIX : 32 V. Stratégie marketing : 38 ETUDE JURIDIQUE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 43 II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 44 II. PROEDURES ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES 47 III. ELABORATION DES STATUTS 51 ETUDE ADMINISTRATIVE I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 71 II. ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES 74 III. LA STIMULATION DES RESSOURCES HUMAINES : 76 ETUDE

| | | |1 874 | | |Banque populaire du Maroc | | | |690 | | |BMCE Bank | | | |512 | | |Société générale Maroc | | | |345 | | |BMCI | | | |242 | | |Crédit agricole du Maroc | | | |377 |[| | | | | | |]| |Crédit du Maroc

d’un grand apport. Permettez-nous de saisir cette occasion pour vous témoigner notre grande admiration et notre respect le plus cordial. A Meriem BOUAZZAOUI, Chaimaa BOURASS de l’Administration Stratégique et Asmaa BOUTABIT de la direction Marketing Merci pour l’accueil chaleureux et pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en

……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33

l’accréditation ne sera possible qu’à travers le respect intégral et rigoureux d’un cahier des charges… dont on ne sait rien à ce jour. Dans le privé, la multiplication des diplômes délocalisés offerts sur le territoire se poursuit également. Argument marketing massue pour les opérateurs, on apprend cependant qu’il ne s’agit pas du tout d’un élément décisif dans l’embauche d’un candidat. En effet, pour nombre d’employeurs le diplôme ne fait pas la personne. Ceux-ci recherchent des candidats bien formés

Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa

plus en plus exigeant. Le stage de quatre semaines que j’ai effectué dans le cabinet d’Assurance CINIA SAADA a été pour moi une opportunité pour découvrir le monde du travail et de l’entreprise avec les différents métiers et services (commercial, marketing, financier, et ressources humaines), ce qui va me permettre de mieux connaître les débouchés futures à l’issue de ma formation à l’Ecole Française des Affaires et par la même m’aider à construire mon projet professionnel pour la poursuite de mes

de bancarisation au niveau national. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : ♦ Les banques de dépôts classiques : Attijariwafa Bank, BMCE et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. ♦ Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales (BPR). ♦ Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de