La Bmci Et Le Marketing

d’aluminium…), et d’autre part, de la poursuite du développement des opérations à l’international. • Colorado a pu faire face au ralentissement du marché du BTP en sa globalité grâce au lancement d’une nouvelle gamme de produits, soutenu par un effort marketing et commercial considérables. Cette stratégie s’est avérée payante puisque la société affiche une appréciation de 7,4 % de ses ventes dans un marché en perte de vitesse. Enfin, Aluminium du Maroc et Fenie Brossette semblent subir de manière plus directe

privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l‘Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC, depuis

selon l’ancienne appellation) et la catégorie des clients Basse et Moyenne Tension (clients ordinaires). Chacune de ces catégories étant gérée à part. Ainsi, les clients Haute et Très Haute Tension sont pris en charge par la Direction Commerciale et Marketing (DCM) et leurs règlements sont effectués dans les comptes recettes ouverts auprès des banques : BMCE, BCM, CDM, SGMB, et WAFABANK. Les clients Basse et Moyenne Tension sont gérés, au niveau régional, par les Divisions régionales de la Direction de

les établissements bancaires. Au Maroc, le leasing fut introduit en 1965 par la société “Maroc leasing“. ll fut repris par d’autres sociétés, dont principalement : “Maghrébail “, “Wafabail“ (initialement Crédico), “Sogelease ’’ , Chaâbi-Leasing, BMCI –Leasing et Crédit du Maroc –Leasing . Ces sociétés demeurent spécialisées principalement dans le bail mobilier. Certaines d’entre elles ont cependant commencé à développer le leasing immobilier. 2) Réglementation Les opérations de crédit-bail

Extérieur (BMCE) Médiafinance. * Autre membres: La Banque centrale populaire (BCP) La Banque commerciale du Maroc [74](BCM) La banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Casablanca Finance Markets (CFM) WAFABANK Upline Securities[75]. M.S.IN (MAROC SERVICES INTERMEDIATION)[76] - Etablissement

créances commerciales EBIT : Earnings before interest and taxes TCN : Titre de créance négociable CD : Certificat de Dépôt BSF : Bons des sociétés financière BMCI : Banque marocaine du commerce et d’industrie IS : Impôt sur le revenu IGR : Impôt général sur le revenu CCG : caisse central de garantie Introduction général 

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives :

d'assurances commune entre les deux parties et enfin la mise en place d'une filiale d'assurances de la banque en question. De nombreuses alliances ont déjà vu le jour: Banque Populaire et Al Amane, Attijariwafa bank avec Wafa Assurance, BMCE Bank et la RMA, BMCI et Al Amane, SGMB et Al Wataniya, ou encore BCM et CAA ... 21 ANALYSE STRATÉGIQUE DES ACTEURS DU SECTEUR DES ASSURANCES ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 /2011. THEORIES DES ORGANISATIONS Bancassureur Attijariwafa bank BMCE Bank SGMB PROJET DE FIN

KITTANE DISTRIBUTION F.DOUIRI PRESTATIONS TECHNIQUES & DEVELOPPEMENT A.HMIDI FINANCE & SUPPORT T.DRHIMEUR AUTOMOBILE M.OUDGHIRI DIRECTION RESEAU EXCLUSIF DIRECTION COURTAGE B.SABOUL PRESTATIO NS TECHNIQU E F.ASSARI MARKETING & DEVELOPPE MENT RESSORCE S HUMAINES D.SAADAN E MOYENS GENEREAU X C.GUESSO ORGANISATION SYSTEMES D’INFORMATIO N & QUALITE INFORMATIQU E M.BENKIRANE COMPTABIL ITe M.GHALIM BANCASSURANC E H.ABOUYOUB FINANCES M.GHALIM ADJOINT H

des OFS (Organisme Financiers Spécialisés), á savoir le CIH et la CNCA en banques commerciales . En effet il y a dix sept banques, dix considérés comme les majeurs de la place marocaine á savoir la BCM, BMCE, ATTIJARIWAFABANK, SGMB, CDM, BNDE, GBP, BMCI, CIH, CNCA et les sept restantes sont de tailles moins grande telles que ABN Maroc, Arab Bank Maroc, BMAO, Citibank Maghreb, SMDC, UMB, ABEX. Le système bancaire marocain, malgré sa dimension et le nombre important de ses opérateurs, est jugé par