La Bonne Gouvernance Des Entreprises Familiales

Thème : Audit interne et entreprise familiale Introduction Récemment, la création des entreprises familiales et patrimoniales est devenue une tendance florissante dans l’économie européenne notamment dans l’économie française. Cet afflux a été notamment orchestré par le marketing bancaire de proximité qui voulant distribuer des crédits a flots aux TPE et aux PME. Une telle situation est amplifiée par une meilleure structuration du marché monétaire et marché financier au sein de l’union européenne

qui caractérisent le nouvel environnement concurrentiel de nos entreprises. Le système des réformes institutionnelles et économiques dans notre pays a été particulièrement soutenu au cours de ces dernières années pour adapter le cadre législatif et réglementaire à ce nouvel environnement concurrentiel et accompagner ainsi les efforts de nos entreprises pour davantage d’efficacité et de compétitivité. S’agissant de la gouvernance d’entreprise en particulier, un état des lieux a été élaboré à

Structures Familiales et Gouvernement de l’Entreprise Familiale Christophe Coche Institut Français de Gouvernement des Entreprises – EM Lyon 23, avenue Guy de Collongue, 69 130 Ecully - France Tél. : 04 78 33 77 75 coche@em-lyon.com Résumé : D'un point de vue théorique, la théorie de l'agence a souvent été utilisée pour décrire et analyser les mécanismes de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises familiales, le plus souvent en comparaison par rapport aux entreprises non familiales. Récemment

LES AUDITS MÉTIERS L'audit de gouvernance : un outil d'évaluation et d'amélioration de la gouvernance d'une organisation Toutes les organisations ont l’obligation de mettre en place une gouvernance adaptée et conforme aux lois applicables et aux bonnes pratiques en la matière, et de veiller à son bon fonctionnement. Une bonne gouvernance est une clé de voûte de l’organisation. L’audit de gouvernance permet d’identifier les dysfonctionnements potentiels au sein des organes de direction

produits et sa capacité d’innovation lui permettait d’atteindre des objectifs financiers. L’attachement des salariés pour cette société à travers leurs fidélités ainsi que la confiance sans faille de leur dirigeant démontrait une socialisation de cette entreprise. 10) Avantage d’un contrôle par la bureaucratie Le contrôle par la bureaucratie consiste à s’assurer que les collaborateurs réalisent des actions souhaitées par l’entreprise. A travers le respect des procédures, de la hiérarchie, des contraintes

Sommaire : |La gouvernance : approches théoriques | |La question de la « création de valeur » | |La question du pouvoir | |Modèles partenarial et cognitif de la gouvernance | |

Centre d’excellence des entreprises familiales Les entreprises familiales montrent la voie de la croissance durable En collaboration avec Construire pour durer Sommaire Méthodologie Avant-propos Croissance et résilience Talents Développement durable Synthèse et conclusion Annexe Notre engagement auprès des entreprises familiales 2 3 4 18 24 30 31 32 Méthodologie En juin 2012, Ernst & Young a réalisé, en collaboration avec le FBN-I (Family Business Network International) et

réflexions s’articulant autour de la notion de gouvernance n’ont eu de cesse de se multiplier. Les observateurs ont alors pu noter une montée de méfiance et de soupçon à l’égard du corps des dirigeants gestionnaires qui jusqu’à peu avaient le champ libre pour imposer leur idées, leurs méthodes, et leurs pratiques. La gouvernance, depuis l’apparition du concept et encore aujourd’hui est très teintée par la notion de contrainte. Ce concept de gouvernance, a réellement émergé alors que suite aux scandales

composition du comité des rémunérations 8 2. Les missions du comité des rémunérations 8 C. Le comité des nominations 9 III. Les droits et les devoirs des actionnaires 9 A. Les différents types d’actionnariat 9 1. Actionnariat familial 9 2. Actionnariat salarié 10 3. Actionnariat particulier (petits porteurs) 10 4. Actionnariat financier (fonds de pension) 10 5. Actionnariat industriel 10 6. Actionnariat public 11 7. Les autres investisseurs

lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées. C’est aussi l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants autrement dit, qui gouvernent leur conduite et délimitent leur espace discrétionnaire. I. LA THEORIE DES DROITS DE PROPRIETE FURUBOTN ET PEJOVICH : * entreprise capitalistique : usus, fructus et abusus sont regroupés entre les mains d’une même personne, le propriétaire ou l’entrepreneur. * Entreprise managériale :