La Bonne Gouvernance Des Entreprises Familiales

87 19 168 98 51 35 11 * Part de marché moyenne des 5 plus grandes entreprises de chaque sous-branche de plus de 20 employés, 2002 Source : Données de l’Enquête annuelle MCI, INSEE, SESSI • Tissu très fragmenté, faible concentration des acteurs • Acteurs petits et 235 10 50 66 1120 43 39 44 437 12 25 59 17 Maroc** 13 26 42 Électronique CA/entreprise (MDH) 74 9 55 Industrie automobile CA/entreprise (MDH) 22 58 Papier et carton Degré de concentration* (%) 2117 426

l’accaparement font le sel des procédures collectives et le pain quotidien des administrateurs et mandataires judiciaires. Certains attribuent au droit des entreprises en difficulté une mauvaise réputation, due, en partie, à certains dirigeants peu scrupuleux qui tentent parfois de profiter de la situation pour racheter, sous différentes formes, leur entreprise une fois celle-ci décimée.     A ce titre, l’article L. 642-3 du Code de commerce dispose que : «… Ni le débiteur, ni les dirigeants de droit

du Sud, en juillet de l’année passée a souligné le progrès réalisé dans la préparation des plans détaillés de mise en oeuvre des priorités-clés du NEPAD, y compris la Paix et la Sécurité, la Déclaration sur la Démocratie, la Gouvernance Politique, Economique et des Entreprises et le Mécanisme d’Evaluation par les Pairs (MAEP) ; l’Agriculture et l’Accès aux Marchés ; le Développement des Ressources Humaines ; les Infrastructures Transfrontières et 7 Déclaration de S. E. CHIEF OLUSEGUN OBASANJO

activités de l’homme ayant pour finalité la satisfaction de ses besoins ne semble cependant pas suffisante pour couvrir le vaste champ d’investigation de l’économie. En effet, étymologiquement, ce concept signifie gestion ou administration du patrimoine familial, de la maison. Au sens conventionnel, elle recouvre l’étude des conditions de production, de circulation, de distribution et de consommation de richesses. Ainsi perçue, elle est généralement désignée par le vocable d’économie politique, en dehors

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nationales, internationales (Benchmarking). Maitriser les concepts de gouvernance des risques significatifs, du management, du contrôle, gouvernance des risques liés à: : Maitriser les concepts de gouvernance des risques significatifs, du management, du contrôle, gouvernance des risques liés à: Efficacité du systèmes de management des risques et de contrôle Gouvernance: exemple gouvernance du conseil d’administration d’une entreprise publique. Opérations = efficaces, efficientes ? Système d'information

du Conseil d’Administration 17 Condamnations, faillites, conflits d’intérêts et autres informations 24 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Structure de gouvernance Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration Les organes du Gouvernement d’Entreprise Les structures de Direction 25 25 26 28 31 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le contrôle interne et la gestion des risques

ou épargner, deux facettes d’une même gestion de l’argent .................... 41 Le besoin d’investissement ................................................................................................................................. 42 Les entreprises dans les pays en développement ............................................................................. 42 Le crédit, élément essentiel au développement de toute activité économique ........ 45 Pourquoi les banques ne servent-elles pas cette

de consommation 5 Modes de gouvernance du développement durable 5.1 Gouvernance mondiale 5.2 Gouvernance dans les États 5.2.1 Union européenne 5.2.2 États-Unis 5.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21 5.4 Gouvernance dans les entreprises : responsabilité sociale des entreprises (RSE) 6 Éducation au développement durable 6.1 Dans l'enseignement 6.2 Dans les entreprises et les administrations 6

.................83 Les procédures et le climat d’investissement..................................................................87 Le régime fiscal et le cadre juridique d’investissement..................................................91 La gouvernance ..............................................................................................................93 LES FACTEURS DE RISQUE SPÉCIFIQUES À L’INDUSTRIE TOURISTIQUE ..................................96 Les spécificités de la demande ..