La Bonne Gouvernance Peut Il S Appliquer Partout

DEFIS DE DEVELOPPEMENT I.2.1 Défi de l’unité nationale et de la démocratisation I.2.2 Défi démographique I.2.3 Défi de la croissance économique et de l’emploi I.2.4 Défi du développement urbain et de l’aménagement du territoire I.2.5 Défi de la gouvernance I.3. ENJEUX DE DEVELOPPEMENT I.3.1. Formation du capital humain I.3.2. Répartition de la Richesse I.3.3. La maîtrise de l’espace I.3.4. Insertion internationale et attraction des Investissements Directs Etrangers 1.3.5. La Participation politique

– Schéma d’approche 16 Figure 3 La dynamique du processus de déconcentration-décentralisation 17 310_2_09-10-17 – Composante 3 – Comportement et design organisationnel : Document de travail no 2 ii INTRODUCTION Le projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) a pour but de contribuer au renforcement des capacités locales. Il s’inscrit dans le contexte du processus de décentralisationdéconcentration de l’administrative publique entrepris par le Maroc. Entre autres effets, le projet

II.1.2 L’ajustement sectoriel des villes 56 6 II.1.3 Le prétexte de la lutte contre la pauvreté urbaine 57 III. La formation du « complexe développeur » 58 IV- Gouvernance et participation 60 IV.1 Avènement et enjeux de la gouvernance 60 IV.2 Peut-on réellement parler de bonne gouvernance ? 63 V. De la participation des populations et du partenariat 66 V.1 Les illusions développementalistes 69 V.2 La question de la pertinence des projets de développement

aux prescriptions et préconisations qu’il contient, où que nous soyons et en toutes circonstances. Il rappelle et précise à tous les attentes de Sonatrach en matière d’éthique et de comportement. Ce code est, à cet égard, un point de départ. Il ne peut assurément citer ou décrire dans le détail chaque directive, procédure, règlement et engagement de Sonatrach. Néanmoins, chacun aura à coeur de veiller à connaître parfaitement son contenu car il s’applique à tous: employés, agents de maitrise,

vecteur de développement social ». L'objectif est de préparer une stratégie nationale permettant de répondre aux enjeux actuels du secteur du microcrédit. Plus précisément, il s'agit de renforcer les capacités institutionnelles des AMC (management gouvernance et assistance technique... etc.) et de satisfaire les besoins en financement du secteur. Même s'il est crucial de développer toutes les dimensions de la micro finance, l'enjeu majeur que le secteur est appelé à relever est sans doute de faire face

EN CONTEXTE 1) LES DÉCLENCHEURS DU CHANGEMENT EN ENTREPRISE A. Faits historiques de l’innovation industrielle L’évolution de la société est tout d’abord régie par plusieurs principes. Cette évolution n’est pas simple et linéaire. Ainsi une société peut choisir de retourner à d’anciens modes de vie. Cette évolution est aussi libre, il n’y a en effet pas d’obligation d’évolution comme on a pu, par exemple, le constater en Amérique. Elle est aussi aléatoire, certains paliers peuvent être franchis d’une

sur l’exécutif, le législatif ou le judiciaire. Cette note conceptuelle met en relief deux domaines dans lesquels la Banque mondiale peut utiliser des approches de « responsabilisation sociale » : a) réformes du secteur public et b) décentralisation. S’agissant de l’application pratique des mécanismes de responsabilisation sociale, il est essentiel d’avoir une bonne compréhension du contexte politique, administratif, historique et social. Il est tout aussi important de prendre en compte les points

l’éthique ? 29 1. Définition de l’Ethique 30 VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31 1. Définition 31 2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31 VII. Corporate Gouvernance : 33 1. Définition. 33 2. Différence entre éthique et gouvernance 34 3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34 4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et le management stratégique 36 5. Corporate Governance / Corporate Management 36 Conclusion générale 38 Mots clés 39 Chapitre II : Stratégie en action 40

mettre au niveau requis par la compétition internationale, dans un contexte marqué par l’ouverture du commerce mondial, la globalisation des échanges et l’internationalisation des marchés. Ces réformes ont concerné plusieurs domaines importants dont ont peut citer notamment : - Privatisations - Code du commerce - Lois sur les sociétés - Fiscalité - Système financier - Tribunaux de commerce - Code du travail - Code des douanes - Concessions - Libération des prix ….. L’adoption de la loi

sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement que celui qui a entraîner des modifications faites par les acteurs eux mêmes ? Suffit-il aux directions d'imposer un nouvel outil de gestion pour que celui-ci modifie les pratiques ? Les changements dans les entreprises et les organisations ont lieu à la jonction entre des contraintes et l'acceptation de ces contraintes . On ne peut parler du changement qu'en le situant à l'interaction