La Bonne Gouvernance

décennies, le thème de gouvernance comme recherche de nouveaux modes d’organisation territoriale favorisant la participation des habitants et de la société civile, inonde les colloques et les débats internationaux sur le développement et dans les politiques des institutions financières internationales, le plus souvent en lien avec les nouvelles recompositions territoriales1. Ainsi, le Burundi s’est joint à d’autres pays en inscrivant la « promotion de la bonne gouvernance» au centre des textes

le degré de réalisation de ces objectifs et leur impact sur le développement ? ». En résumé, le budget-programme permet aux ministères de faire des prévisions de manière à atteindre des objectifs préalablement fixés. |Le Plan National de Bonne Gouvernance | |SOMMAIRE

Le rôle de l audit dans la gouvernance du secteur public Le présent guide vise à souligner l apport essentiel de l audit à l efficacité de la gouvernance dans le secteur public et à définir les principaux éléments à mettre en place pour optimiser la valeur créée par cette activité à tous les niveaux des organes gouvernementaux. Ce guide pratique a pour objectif de mettre en relief les divers rôles de l audit (sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour

comme une auto-évaluation systématique et un outil d'auto-surveillance par les chefs d'Etat et de gouvernements africains et a pour objectif essentiel d'améliorer la bonne gouvernance. Ceci est réalisé par la promotion des processus de prise de décisions transparentes et inclusives guidés par la primauté du droit dans la gouvernance publique. Le MAEP a pour but de faciliter l'adoption de politiques, normes et pratiques qui peuvent conduire à la stabilité politique et une croissance économique et

développement local trouve également sa raison d'être dans l'efficacité de l'investissement public local qui apparaît comme un facteur d'enrichissement du pays La gestion décentralisée des affaires locales s’est assurément révélée comme un mode de gouvernance essentiel pour relever les défis du développement local[1]. Les avancées observées dans ce domaine ont été d’autant plus importantes que le processus de transfert des compétences, s’est accompagné par une politique judicieuse et appropriée

d’entreprise 16 C. Analyse de la gouvernance 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION La gouvernance d’entreprise est le « système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées ». L’expression « gouvernance » reflète mieux que les termes « gouvernement d’entreprise » l’ampleur de ce concept, qui concerne l’organisation de la direction de l’entreprise mais également son contrôle et les moyens d’expression des actionnaires. La gouvernance inclut les relations entre les

institutions, en particulier territoriales, en vue de leur reconnaître ou leur attribuer de nouvelles compétences, les moyens financiers adéquats leur permettant de les mettre en œuvre et, en filigrane d’améliorer la démocratie participative et la gouvernance locale. En d’autres termes, il s’agit de confier aux collectivités territoriales l’essentiel des décisions et des responsabilités qui doivent leur permettre un développement social et économique harmonieux. Ce rapport constitue une feuille

chap 5! ! ! La gouvernance de lʼentreprise: les parties prenantes et les contres pouvoirs La conduite des organisations est une question ancienne. En effet, si au début du XXème siècle, les entrepreneurs dominaient souvent leurs entreprises sans partage, le capitalisme familiale a été transformé par la suite avec le mouvement de concentration des firmes et la financiarisation des entreprises. Cette évolution sʼest manifesté par lʼapparition des managers qui sont mandatés par les

clientélisme - Réduire la bureaucratie, - Supprimer les entraves au développement économique. Les réformes structurelles peuvent s'appuyer sur : - Des dispositions législatives, - La fiscalité, - La dévaluation de la monnaie, - Des méthodes de gouvernance, - La diffusion de la connaissance, - L'amélioration des infrastructures. II. LES REFORME PROGRAMMEES ET LES PERSPECTIVES (2003-2005) La stratégie poursuivie repose essentiellement sur la promotion de l’investissement privé, et sur une

Etude de cas : Analyse de la gouvernance d'entreprise du groupe Solvay SA Présentation du groupe Solvay est un groupe belge, leader international dans le domaine de la chimie mondiale. Il emploie 29 100 personnes dans 55 pays et son chiffre d’affaires est de 12.435 milliards d’euros en 2012. Le groupe se décompose en 3 secteurs d’activité : Solvay Chemicals, Solvay Plastics et Solvay Rhodia. Le groupe est côté à la bourse NYSE à Bruxelles. De nos jours, le partage du pouvoir et des responsabilités