La Bonne Gouvernance

ne sont pas des responsables qualité. Posez la même question aujourd’hui à nos exposants, vous obtiendrez peut-être de meilleures réponses. Avec la nouvelle version d’ITIL, se pose la question des certifications de personnes ITIL, déjà attribuées : bonne nouvelle, la certification ITIL Fondamental n’est pas remise en cause. J’en profite pour insister sur le fait qu’il n’existe pas de certification de produits ITIL : il y a la certification d’entité (ISO 20000), la certification de personnes avec les

relevant de la Direction générale. De ce fait, il doit tenir compte des divergences d’intérêts au sein de l’entreprise et de la culture d’entreprise, des règles de gouvernance, etc. Quel apport et quel lien de la gouvernance vis-à-vis du contrôle de gestion ? D’où l’objet de notre thème de recherche : Contrôle de gestion et gouvernance. I- HISTORIQUE ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION 1) historique Le contrôle de gestion est apparu dans les années 1920 au

Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel ainsi que la pratique de la gouvernance dans les entreprises par rapport aux textes en vigueur et aux normes et codes internationaux, notamment par rapport aux principes révisés de l’OCDE. L’étude a été réalisée sur la base de quatre éléments

Directeur Organisation et Informatique du Groupe,  Puis création de la Ligne de Service « IT Governance » au sein du cabinet Deloitte  Depuis fin 2004, consultant indépendant spécialisé en IT Governance :  missions de diagnostic "360°" de la gouvernance des SI ayant conduit à des recommandations sur les organisations, compétences et processus de décision à mettre en place,  mise en œuvre de schémas directeurs, contrôle de gestion informatique, maîtrise des risques, .. …  Co-fondateur du BGIS

D O M I N I Q U E M O I S A N D FABRICE GARNIER DE LABAREYRE CobiT Implémentation ISO 27001 Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CobiT Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management

la gouvernance d’entreprise implique une série de relations entre la direction de l’entreprise, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres intervenants. Elle fournit aussi la structure qui permet d’établir les objectifs de l’entreprise et les moyens de les atteindre ainsi que d’assurer le suivi du rendement.  Plus spécifique à l’égard des attentes en matière de surveillance de la direction, le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) définit la gouvernance d’entreprise

Gouvernance et Efficacité des politiques de financement du developPement Par Pasteur E. J. AKPO Thierry M. S. SOMAKPO A. Nicole A. TCHOKPON (Mai 2006) INTRODUCTION La croissance économique trop faible des pays d’Afrique subsahariens, accompagnée de la faiblesse des revenus, ne leur permet pas de dégager des capacités financières suffisantes pour le développement. Il se pose alors un problème d’insuffisance de capitaux qui est résolu par le recours aux capitaux extérieurs nécessaires

LES PROBLEMES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES MALIENNES Les entreprises de notre pays ne se sont que peu signalées par leurs performances, leur efficacité et leur leadership sur le plan régional ou international. Au Contraire, quand on parle d’elle, c’est presque toujours pour signaler les déficits, les difficultés, les subventions de l’Etat, les détournements, les scandales en tout genre ! Comme si finalement dans notre pays entreprendre était synonyme de voler, de perdre, de donner le mauvais exemple

détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe et concept 4 A. Orientation Processus 5 B. Orientation Métier (contrôle et mesures) 6 C. COBIT socle de la gouvernance des SI 7 IV. Etude de cas : audit COBIT 9 A. Besoin initial 9 B. Méthode 9 C. Analyse 10 D. Conclusions de la mission avec les axes d’améliorations 11 V. CONCLUSION 12 * * Contexte Aujourd‘hui la pérennité d’une entreprise

en partie du moins, à l’accélération des dynamiques économiques, sociales et culturelles transnationales. Dans ce contexte, le renforcement des processus de démocratisation des sociétés africaines s’avère indispensable dans la mesure où la gouvernance démocratique aux niveaux local, national, régional et continental constitue probablement le meilleur moyen d’articuler les quatre niveaux de régulation des sociétés et des processus qui les affectent. Ma communication est structurée autour de