La Bonne Gouvernance

La convergence des systèmes nationaux de gouvernance : une perspective contingente Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne – LEG (UMR Cnrs 5118) FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1090701 Juillet 2009 Résumé : L’hypothèse de convergence des systèmes nationaux de gouvernance a, le plus souvent, pour fondement l’accroissement de la pression concurrentielle associé au processus de mondialisation

Gouvernance et performance [pic] Elaboré par : Marwa Cheour Refka Derchem Ines ben jmeaa Seif chetteli Plan : I- Gouvernance 1. Définition 2. Revue de la littérature 3. Les mesures de niveau de la gouvernance d'entreprise 4. Conseil d’administration et performance des entreprises  II-Performance  1. Définition 2. L’évaluation de performance dans l’entreprise 3. Modèles

Gourvenance d’entreprise Cas danone 1) A quelle approche de la gouvernance se rattache celle de l’entreprise Danone ? En France, il existe trois approches de la gouvernance, deux traditionnelles et une autre institutionnelle : Approches Traditionnelles ·         L’approche financière dans laquelle c’est l’actionnaire qui prédomine. Cette approche se fonde sur la théorie économique libérale dans laquelle seuls les actionnaires peuvent apporter les éléments indispensable aux entreprises

24 b) Types d’éthiques 24 6) Gouvernance : a) Définition 26 b) Types d’objectifs 27 c) les piliers de la gouvernance 28 d) Corporate Gouvernance / Corporate Management 30 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique

|Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises | 12:31:19 - Par Jean-Jacques PLUCHART La gouvernance des entreprises a donné lieu, au cours des trente dernières années, à la création de nombreuses institutions (comme l’Institut Français des Administrateurs), au lancement de nouvelles revues (comme la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) ; à la publication de plus de 150 rapports officiels (comme en France, les rapports Viénot 1

Les apports de la Gouvernance d’Entreprise à l’organisation et au fonctionnement du Conseil d’Administration La gouvernance d’entreprise qui renvoie à la manière dont les firmes sont dirigées et contrôlées s’appuie sur des lois et des règlements qui constituent la « gouvernance de la gouvernance », sur des dispositifs spécifiques de « management de la gouvernance » (commissaires aux comptes, agences de notation…) et sur des autorités dédiées (autorités de marché, conseil de la concurrence…).

Tutorial Gouvernance du Système d’Information Équilibrer Performance et Conformité Jean-Louis Leignel Vice président de l’AFAI et de l’ISACA 06.08.18.87.52 Jeanlouis.leignel@wanadoo.fr Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI / JL Leignel 1 Positionnement de la Gouvernance du SI La Gouvernance du SI contribue à la fois : à garantir la Gouvernance de Conformité à optimiser la Gouvernance de Performance au profit de la Gouvernance d’Entreprise Gouvernance d’Entreprise Gouvernance

Tutorial Gouvernance du Système d’Information Équilibrer Performance et Conformité Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI 1 Positionnement de la Gouvernance du SI La Gouvernance du SI contribue à la fois : à garantir la Gouvernance de Conformité à optimiser la Gouvernance de Performance au profit de la Gouvernance d’Entreprise Gouvernance d’Entreprise Gouvernance de Conformité Gouvernance de Performance Gouvernance du SI COBIT Maîtrise des risques SI incluant politique

de consolidation de l'État moderne : l État démocratie, État de droit, etc. • réformes et projets structurants, générateurs de croissance • développement humain dans ses dimensions économique, sociale et culturelle, fondé sur les principes de bonne gouvernance 6 L INDH L’INDH se détermine à partir de l état des lieux l’état • En matière de développement et d'action sociale, l'effort national est : – massif : plus de 50 % des dépenses de l'État alloués aux secteurs sociaux – multidimensionnel

dans un but autre que de partager des bénéfices. » (loi 1901) NB: Ces principes sont applicables à toute association à but non lucratif, quelle que soit sa taille ou son domaine d’activité Carte d’identité de l’Association S’assurer de la bonne gouvernance d’une association commence par un examen de cohérence de son activité au regard de sa vocation. La Carte d’identité de l’Association prend en compte : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identification (nom, siège, contacts,…) Statut juridique (reconnaissance