La Boussole Du Management

Jean-Noël Kapferer dans son excellent livre « Les marques à l'épreuve de la pratique », ce n'est pas une question, mais une réalité. Contrairement à ce qu'écrivent les manuels de marketing (dont celui-ci), le client n'est plus la priorité du management : la priorité, c'est l'actionnaire. Or celui-ci veut un rendement fort et garanti. Du point de vue de la gestion des marques, il ne suffit plus de produire des résultats, d'être efficace, encore faut-il être efficient. Priorité au rendement

chaque culture est singulière. Ainsi, il y a toujours la mais /a culture n’e xiste qu’à travers /es culture dans les cultures, cultures. Les techniques peuvent migrer d’u ne culture à l’a utre, comme ce fut le cas de la roue, de l’a ttelage, de la boussole, de l’imprimerie. Il en est ainsi également de certaines croyances religieuses puis d’idées laïques singulière, ont pu s’u niversaliser. Mais il est v-4 nées dans une culture dans chaque culture un capital spécifique de croyances, idées, valeurs

                                                                                1  Professeur  à  l’Ecole  de  management  «  CENTRUM  »  de  la  Pontificia  Universidad  Católica  del  Perú.   d’économies qui la portent. Il fallait enfin essayer d’être utile au cœur même du processus de construction de la notion de Responsabilité

brutale de pareilles situations, souvent explosives, toujours délicates, exigeant des réponses précises, mais en même temps situées dans un contexte d'une complexité déroutante où l'effet pervers semble roi. Que faire en plein cyclone, lorsque les boussoles s'affolent et que la turbulence médiatique vient dramatiser encore cette situation très vite insaisissable ? Telle est la question pressante que se posent bon nombre de décideurs et d'organisations, alors que nos sociétés apparaissent, sinon plus

brutale de pareilles situations, souvent explosives, toujours délicates, exigeant des réponses précises, mais en même temps situées dans un contexte d'une complexité déroutante où l'effet pervers semble roi. Que faire en plein cyclone, lorsque les boussoles s'affolent et que la turbulence médiatique vient dramatiser encore cette situation très vite insaisissable ? Telle est la question pressante que se posent bon nombre de décideurs et d'organisations, alors que nos sociétés apparaissent, sinon plus

règles de savoir-vivre en Chine que vous remettrez à votre chef d’entreprise avant son départ. Annexe – magazine Management N°112 ; juillet-août 2005 ; pages 86 et 87. Séquence 1 Introduction à la communication globale 8 3608 TC PA 00 13 Annexe 1/2 – Négocier avec les chinois, mode d’emploi Séquence 1 Introduction à la communication globale 14 8 3608 TC PA 00 Annexe 2/2 – Management – juillet-août 2005 Séquence 1 Introduction à la communication globale 8 3608 TC PA 00 15 V Corrigé

exemple) qui pourraient faire de l’ombrage sur les panneaux installés sur le toit et cacher les rayons du soleil pour qu’ils n’arrivent pas sur le panneau solaire.  Les appareils de mesure Schéma équivalents Les mesures effectuées La boussole Définitions Mesurer une hauteur à l’aide de ces appareils (Ex : le théodolite2) En visant successivement le point A puis le point B on soustrait les valeurs trouvées, on obtient l’angle formé par l’œil et les points A et B. On peut

l’étranger, doit bénéficier de certains avantages monopolistiques ou oligopolistiques, qui ne se sont pas possédés par ses concurrents locaux. Au plan des facteurs, les sources d’avantages potentiels sont nombreuses : accès au capital, management, technologies etc. L’accès au capital à meilleur marché que ses concurrents du pays hôte, même s’il n’est qu’un des facteurs permissifs d’expansion des investissements étrangers, il revêt une grande importance dans la décision d’investir

Hossein Moussavi. Deux mois plus tard, sa version papier est arrêtée. Le site continue d’être le porte-parole des opinions de Moussavi. Kompas 450 000 ex., Indonésie, quotidien. Fondé en 1965 pour s’opposer à la presse communiste, écrit en indonésien, “Boussole” est le plus grand quotidien national, la référence, avec des enquêtes de fond sur des faits de société et des reportages sur les îles “extérieures”, indonésiennes mais souvent oubliées par le centre, Java. Nikkei Business 330 000 ex., Japon, hebdomadaire

résultats ». A quoi servent les deniers publics ? Comment justifiez-vous vos actions ? La morale de l’efficience fait son apparition : objectifs mesurables, efficacité de l’intervention, attentes de changement, dé- marches qualité, normes Iso, management du social… Le risque de marchandisation du social apparaît : il faut produire. Or dans les questions de la nature humaine, il y a besoin de temps, de respect du rythme de la personne et de la famille, de la rejoindre dans ses difficultés et