La Carte Postale Point Positif Negatif

même fidèle peut chercher son produit chez le concurrent en cas de non disponibilité c'est-à-dire en cas de rupture. Sans parler du bouche à oreille qui marche très bien en faveur et aussi en défaveur de la grande surface ce qui aura ainsi un impact négatif sur l’image du magasin et ainsi sur l’augmentation du taux de détachement de la clientèle. Afin de collecter des données et information qui nous serons nécessaires pour notre étude, nous allons mener une étude qualitative pour parvenir par la

que, dès les premiers temps, bonimenteurs et charlatans ne se fussent emparés de la nouvelle technique pour en tirer profit ; ils le firent même en masse. Mais ce point appartient plus aux arts de la foire – où, il est vrai, la photographie a jusqu’à présent été chez elle – qu’à l’industrie. Celle-ci ne conquit du terrain qu’avec la carte de visite photographique, dont le premier fabricant, c’est significatif, devint 7 Fig. 1. Ouverture de la “Petite histoire…” dans Die Literarische Welt. La première

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

moins présents. Ils permettent le contrôle par le comptable de sa comptabilité. En effet, une des hantises du comptable, c’est l’oubli de traiter une information ( On essaie par des docs de procédure, de vérifier qu’on a bien cerné l’ensemble des points à un registre. Théoriquement, le comptable travaille sur des documents originaux. La photocopie pose tout de mm des problèmes, mais en général, les services comptables veulent travailler sur des originaux. Pour les grandes entreprises, les factures

....... 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

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