La Cible De Disneyland Paris

            Seulement  3  parcs  de  loisir  français   proposent  à  la  fois  des  hébergements  et  des   restaurants  intégrés  dans  le  site   (Disneyland  Resort  Paris,  le  Futuroscope,  et   le  parc  Astérix).   La  proposition  de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est  possible

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

sa voix jusqu’en 1947 (version anglaise). Créateur du premier long métrage animé et en Technicolor, « Blanche Neige et les Sept Nains ». Inventeur du concept du parc à thèmes. 17 juillet1955 : date clé de la vie de Walt Disney : ouverture du parc Disneyland. Organisation de la Société  Siège social : Burbank en Californie  Cinq segments: • Production cinématographique (studios) • Médias • Parcs-lieux de loisirs • Produits de consommation • Médias interactifs)  Dimension: Internationale depuis

Taille du foyer - Socio-style - Revenus Nous avons choisi ces variables à partir des informations obtenues des parcs d’attraction existants. Voici la répartition de leur clientèle : La clientèle de Disneyland Paris : [pic] Source : Rapport de DisneyLand Q1 2012 [pic] La clientèle du Futuroscope : [pic] [pic] Source : La clientèle du Parc Astérix : [pic] Ainsi, d’après ces informations, on peut sous-segmenter le marché des individuels ainsi :

d'activités stratégiques 1.La maîtrise d'une stratégie marketing : 2.Stratégies territoriales et mondialisation : 3.Activités et filliales des domaines stratégiques 4.Comment gérer ces synergies IV.Exemple de Parc a thème :DISNEYLAND PARIS  1.Stratégie Commercial 2.La gestion de disney : 3.Disney : Ses forces, faiblesses et menaces Introduction:  Comme toutes les histoires de contes de fée, notre histoire commence par, il était une fois… Il était une fois, deux

|quantitative et qualitative | | |Chiffres sur Disneyland Paris |http://www.la-seine-et-marne.com/disneyland-paris-chiffres| | |.html | |Informations

d’Orlando en Floride accueil plus de 1 millions de visiteurs. Puis deux ans plus tard en 1957, le seuil des 10 millions de visiteurs est franchi pour atteindre quarante ans plus tard en 1997, 400 millions de visiteurs. Aujourd’hui le parc de Disneyland Paris est l’une des premières destinations touristique en Europe. C’est pour cela que nous allons nous poser la problématique suivante : comment l’entreprise Walt Disney a-t-elle développé un empire mondial et quelles images véhicule-t-elle ? Pour

souhait d'apporter la magie Disney au cœur de l'Europe… [pic] 1. FICHE D’IDENTITE 1-2 ORGANIGRAMME du Groupe Euro Disney SCA est une société en commandite par action, société mère d’Euro Disney Associés SCA, société d’exploitation de Disneyland Paris. Cette structure pourrait être qualifiée de « montage financier ». Elle est comparable de par sa complexité à celle créée par la Walt Disney Company. [pic] 2. MODE D’ORGANISATION & GOUVERNANCE 2-1 LA STRUCTURE du Groupe Euro Disney

interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant des familles avec enfants (52%) aux jeunes adultes (25%). La clientèle du parc est en effet majoritairement composée de clients individuels (70%) ou de groupes (22%). Cela