La Communication Du Groupe Oasis

Sur la fabuleuse Route de la Soie, l’aventure de la rencontre entre l’Orient et l’Occident… D’oasis en oasis, de monastère en monastère, la Route de la Soie est devenue le théâtre d’une gigantesque course-poursuite. Une guerre de religion est déclarée, dont l’arme secrète est la soie. Avec leurs complots et leurs rêves de pouvoir, les puissants chefs d’églises ont déréglé l’équilibre des forces : tous, désormais, bouddhistes et représentants des religions occidentales, se sont lancés dans des activités

A retenir Revues & sites cités Tendances Consommateurs Etudes marketing Innovation Marketing direct Relation client E commerce Réseaux sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts

Un jeune saharien, Idriss, protagoniste du roman de Tournier, quitte son oasis à la recherche d’une vie plus facile à Paris ; le choc culturel est inévitable. Dans notre article, nous voudrons étudier l’aventure d’Idriss en tant que rencontre des deux cultures ; celle du signe ancrée dans la culture arabo-musulmane et la culture de l’image de l’Europe d’aujourd’hui. Selon l’approche sémiotique, la littérature peut être analysée dans un contexte interdisciplinaire ; c’est la raison pour

Internet, pivot de la communication du soft-drink Les marques de boissons délaissent la télévision au profit du Web. Elles y trouvent un ton et des dispositifs plus efficaces pour fidéliser leur cible. (22/07/2005) Concentration du marché, multiplication des nouveaux produits, concurrence active, percée du Web au sein de la cible jeune : il n'en fallait pas plus aux grands groupes de soft-drinks pour s'engager dans une véritable bataille de communication sur Internet. Depuis un an, la fusion

impériales, ruines romaines, etc.). Il s’agit d’un patrimoine produit par la culture paysanne, qui relève souvent du savoir local. Le patrimoine rural révèle en tout cas des ressources culturelles d’un territoire limité, d’un terroir, d’un douar, d’une oasis ou d’une valeur d’une tribu, des spécificités d’une identité en perpétuelle évolution et se trouve de ce fait un facteur de développement du tourisme culturel local. Le patrimoine rural marocain, n’a eu de valeur et de reconnaissance qu’à travers les

principaux du marché sont : Coca-Cola (Fanta, Minute-maid, Powerade, Sprite), PepsiCo ( Gatorade, Lipton Ice-Tea, 7up, Teisseire) et Orangina Schweppes ( Oasis, Pulco, Pampryl, Gini, Sunny delight, Ricqles, Canada dry). Dans le secteur des BRSA il existe aussi une concurrence inter-segment qui se différencie par leur composition : Bitter (ex : Oasis…) Cola (ex : Coca-Cola, Pepsi…) Lime (ex : Sprite, Gini…) Limonade Soda (ex : Fanta, Orangina…) Tonic (ex: Schweppes…) Jus (ex : Minute maid, Pampyl…)

Modèle ELM L’implication du consommateur dépend de ses caractéristiques propres : * Ses centres d’intérêt * Ses besoins psychologiques (besoin d’affirmation de soi) et sociaux (désir d’appartenance à un groupe) * Sa connaissance et son expérience du produit Un consommateur impliqué accorde beaucoup d’importance à l’achat, fait des différences entre les marques et a des croyances solides pour chacune d’entre elles. Il s’intéresse à la publicité

entreprises productrices sont toutes des PME mais peuvent être des filiales d’un groupe agro-alimentaire. Parmi celles-ci, 18 atteignent une taille significative et emploient 2391 salariés. Toutefois, la production se répartit sur de nombreuses entreprises de petite ou très petite taille. La production française, constituée de petites unités est presque entièrement passée sous le contrôle de groupes étrangers et, notamment du groupe allemand ECKES GRANINI qui domine le marché (près de 23% de part de marché

pour conquérir et fidéliser les consommateurs. B° L' offre a) Les producteurs Les principaux leaders de ce marché restent les groupes internationaux qui canalisent 80% des parts de marché. b) Les concurrents Groupes Concurrents directs Concurrents indirects Coca Cola Entreprise Zinco, Coca Cola , diet coke plus Schweppes - Orangina oasis Gini, Seven up, Schweppes Tonic PepsiCo Tropicana, Contrex Frisson Alvalle, Pepsi, Miranda Danone Actimel, taillefine, les vital

Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies de l’Information et de la Communication Université de Carthage Ecole Nationale d’Architecture et d’Urbanisme de Tunis Mémoire d’architecture CENTRE D’INTERPRETATION DU PATRIMOINE VERNACULAIRE DU DJERID Réalisé par MSEDDI Mohamed Directeur de mémoire M. AYOUB Nabil Juin 2015 Dédicaces A mes chers parents… A mon frère… A mes amis… ‘’ A vous, je dédie ce modeste travail qui est le fruit de vos interminables