La Compagnie Des Alpes La Diversification Pour Assurer La Croissance

3. Le développement du marché des « kids ». .................................................................... 68 4. Le développement des accessoires.................................................................................. 68 5. La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des

aussi vers les pays neufs (Amérique latine, dominions) et les colonies. Flux intracontinentaux : canadiens et mexicains vers USA, diaspora chinoise dans l’Asie du sud-est. Ils sont dus à des facteurs politiques (persécutions), démographique (forte croissance des populations), économique et sociale (misère) ; au regard des perspectives offertes par la colonisation et le peuplement des pays neufs et les législations peu restrictives des pays d’accueil. Le transport maritime est alors abordable pour les

part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs et d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux activités de base du tourisme. Le tourisme sportif n’est pas un phénomène récent mais sa diversification à la croisée du sport, du loisir et du tourisme, en fait un phénomène novateur. Toutefois il n’est pas facile de définir clairement le « tourisme sportif » puisque ses limites sont encore floues et suscitent de nombreuses réflexions.

3. Le développement du marché des « kids ». .................................................................... 68 4. Le développement des accessoires.................................................................................. 68 5. La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des

M. Perrion présenté lors de l’assemblée des Chambres de Commerce et d’Industrie françaises en 1991 2 On estime cependant que la part du tourisme d’affaires dans l’ensemble des activités touristiques en France s’élève environ à 20 % avec une croissance de 3 % par an. 2 b – Les différentes manifestations - Les voyages d’affaires Ce sont des trajets réalisés de manière individuelle ou en petits groupes dans un but strictement professionnel, comme par exemple un rendez-vous d’affaire dans une autre

243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25

la fabrication est industrialisée en 1905. Avec ces inventions, la Suisse devient ainsi LE pays du chocolat En 1920, l'anglais John Mars lance la célèbre barre chocolatée qui porte son nom. Aujourd’hui, grâce à l’évolution des techniques, la diversification des produits et la baisse du prix de revient, le chocolat est devenu un produit de grande consommation. Les sources se sont diversifiées, la production développée et les goûts des consommateurs se sont affinés. Plus de 5.000 artisans pâtissiers-chocolatiers

œuvres, les orientations politiques, le contexte local… En effet, on peut retrouver trois sortes de gestion : - La régie : la collectivité gère le service dans respect de la réglementation publique. - La délégation de gestion : une personne morale assure la gestion d’un service. - La gestion mixte : elle inclut des fonds privés et des fonds publics. A travers ces différents modes de gestion, les collectivités doivent répondre à trois stratégies qui sont : - L’attractivité  Consiste à attirer sur

INSEEC ALPES SAVOIE DOSSIER MARKETING : LES STATIONS DE SKI FRANÇAISES 1 SOMMAIRE Partie I : Fiches de lecture Partie II : Etude de marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents

biologiques,sociales et humaines ( Fondation Nestlé France) Être n°1 dans toutes ses lignes de produits y compris café soluble,aliments pour bébé,la confiserie, les produits laitiers, le lait chocolaté, l'eau en bouteille, les aliments pour animaux de compagnie,les crèmes glacées. Agir auprès des familles : -Partenariat avec des collectivités locales, professionnels de la santé et de l'éducation -Programmes : ensemble,prévenons l'obésité des enfants » -Soutien de la Croix Rouge avec le prix « Nids d'Or »