La Compagnie Des Services Pétroliers

Anonyme Marocaine d’Industrie de Raffinage : Monsieur OUDJI, le Manager du service trading & Import /Export. Monsieur BENJOUAD, mon tuteur, pour m’avoir intégrer rapidement dans le service et pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Monsieur Boussal, pour son aide qui m’a été précieuse Je remercie également toute l’équipe du service trading import/export pour leurs soutiens et leurs collaborations. Mes remerciement

pays 1985 : TOTAL - Compagnie Française des pétroles (TOTAL CFP) 16 300 stationsservice Bourse : 43.960 € +0.27% Compagnie Française des Pétrole (CSP) 1991 : TOTAL 1999 : TOTAL Fina SA (Rachat de Pétrofina) 2000 : TOTAL Elf Fina SA (Elf-Aquitaine) 2003 : TOTAL Activité : Amont, Aval, Chimie • • • • Amont : Exploration, développement et production de pétrole et de gaz ; Aval gazier ; Aval : Raffinage et distribution ; Trading et transport de pétrole brut et de produits pétroliers. Dirigeant : Christophe

les syndicats (politique de l'entreprise, mode de relation personnalisée) Pas d'intervention de la part de la direction du groupe Conservation des salariés des entreprises absorbées. Sous système Organisation managériale Entreprise décentralisé (service du siège peu développé). Rachat d'entreprise déjà existante. Système de fonctionnement interne: paternaliste, fidélisation des employés. Implantation commerciale développée. Environnement France durant les 30 glorieuses: Économie de Distribution

qui a donné naissance à Totalfina, puis de Totalfina avec Elf Aquitaine, qui a engendré TotalFinaElf – le Groupe, rebaptisé Total en mai 2003, est l’héritier de ce prestigieux passé pétrolier et gazier, dont l’origine remonte aux années 1920. Un groupe multi-énergéticien de dimension mondiale Quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde Deuxième capitalisation boursière de la place de Paris et de la zone euro : 136,1 milliards d’euros au 31/12/2007 96 400 collaborateurs Présent

Réserves pétrolières o 3.2 Pays producteurs o 3.3 Pays consommateurs o 3.4 Exploration et production du pétrole o 3.5 Industrie aval o 3.6 Compagnies pétrolières o 3.7 Consommation o 3.8 Commerce du pétrole et des produits pétroliers * 4 Impacts du pétrole o 4.1 Économie o 4.2 Société o 4.3 Environnement o 4.4 Sciences et techniques o 4.5 Géopolitique o

Koninklijke Nederlandse Shell N.V, ou encore Shell Oil en Amérique du Nord) est une compagnie pétrolière d'origine britannique et néerlandaise, l'une des plus importantes sociétés multinationales. Le chiffre d'affaires de cette entreprise est de 393,7 milliards de dollars US en 2012, la classant au 5e rang des entreprises mondiales en termes de chiffre d'affaires. En conséquence, Shell est aussi le 4e groupe dans le secteur pétrolier pour 2012, selon le même critère du chiffre d'affaires. « Il y a un avant

d'extraction, de transport, de transformation, de stockage et de distribution des produits pétroliers. La forte capacité d'investissement des compagnies pétrolières Les lourds investissements requis par la mise en place des différentes infrastructures pétrolières ont souvent été subventionnées par des fonds publics. Les bénéfices qui ont ensuite pu être générés ont largement profité aux grandes compagnies pétrolières, qui disposent désormais d'une capacité financière impressionnante. Cela ne les

est une notion incontournable chez Zodiac. Conscient de l’enjeu majeur que représente cette question, l’entreprise Zodiac met au cœur de sa stratégie l’épanouissement et la formation de ses salariés. Ainsi l’entreprise, qui sous-traite pour des compagnies aériennes telles que les poids lourds de l’aviation comme Boeing et Airbus, est choisie pour la qualité qu’on reconnaît à ses produits. La production d’éléments entrant dans la catégorie du luxe ou la production d’avions d’affaires en témoignent

ressource stratégique de premier ordre. Des compagnies privées britanniques commencèrent donc à prospecter aux quatre coins de l'Empire (Trinidad, Indes orientales, Birmanie) afin de diversifier les sites de production, essentiellement localisés au Moyen-Orient. C'est en 1906 que John Simon Bergheim, après avoir racheté toutes les licences d'exploration de la région, convainquit le gouvernement colonial du Nigeria d'octroyer une licence d'exploitation à sa compagnie, la Nigeria Bitumen Corporation (NBC)

La chaîne logistique du pétrole : du gisement à la station-service Sommaire 1. L’exploration 1. Le gisement 2. Le forage 2. La production 1. Généralités 2. L’off-shore profond 3. Les principaux pays producteurs 3. Le trading et le transport 1. Le trading 2. Le transport 4. La distribution et le raffinage 1. Le raffinage 2. La distribution 5. Les acteurs et le marketing 5.1. Les majors 5.2. Le marketing Le pétrole a été incontestablement