La Competence Socioculturelle

| 6.3. Les paramètres extralinguistiques des |71 | | |communicateurs; l’interadaptation | | | | 6.4. Statut socioculturel, rôles, rapport de places |78 | | | 6.5. La face |102 | | |

Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé lorsque les clients ne sont pas nombreux, les fournisseurs nombreux, coûts de transfert faibles et existence de substituts Pouvoir de négociation des fournisseurs  contraire des clients

marketing international se distingue du marketing national (domestique) par le fait qu’il interprète des variables plus nombreuses et plus complexes (particularités socioculturelles). Ce qui implique un état d’esprit particulier des managers qui se traduit par : • La tolérance et l’acceptation de des différences socioculturelles • Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; • L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules

qu’il pourra approcher la vérité. Au-delà de toutes les caractéristiques sus-énoncées, il faut signaler que, l’histoire est un fait construit, donc elle ne saurait être neutre, puisqu’elle traine par devers elle une idéologie, un environnement socioculturel, une visée etc. et elle est faite par un être subjectif (l’auteur). Car, au delà de ses sensibilités intrinsèques, il demeure le produit d’un milieu social spécifique. Le passé nous laisse certes des traces, mais sont-elles suffisantes pour nous

marketing international se distingue du marketing national (domestique) par le fait qu’il interprète des variables plus nombreuses et plus complexes (particularités socioculturelles). Ce qui implique un état d’esprit particulier des managers qui se traduit par : La tolérance et l’acceptation de des différences socioculturelles  Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules ;

marketing international se distingue du marketing national (domestique) par le fait qu’il interprète des variables plus nombreuses et plus complexes (particularités socioculturelles). Ce qui implique un état d’esprit particulier des managers qui se traduit par : La tolérance et l’acceptation de des différences socioculturelles  Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules ;

surtout dans un monde où le déséquilibre de reconnaissance statutaire pose problème ; un monde qui de fois obstrue et bloque l’émergence de certaines habiletés et potentialités physico-psychique grâce à la pesanteur de certaines considérations socioculturelles ; une réflexion sur le positionnement social basé sur le degré du savoir être et du savoir faire tant que la hiérarchie des valeurs et des hommes que nous offre notre espace vitale, s’avère fondée. Il s’agir bien entendu ici de la disharmonie

vérifier des solutions qui font réellement disparaître les effets négatifs sans en créer de nouveaux, et par dessus, provoquer un tel changement majeur sans à-coups et sans lever de résistances, mais au contraire, de l'enthousiasme ». Le contexte socioculturel qui présente des leviers et des résistances figure parmi les environnements les plus complexes dont il faut tenir compte pour maîtriser le processus de mise en oeuvre de la démarche qualité. En effet, Chaque entreprise développe à sa façon son

besoins, la conception et la création d’un produit répondants aux besoins, sa politique de prix, sa distribution et sa communication Démarche de production et démarche de marketing : * Démarche de production : on produit en fonction de ses compétences, le client achètera s’il est adapté a sa situation offre<demande * Démarche marketing : on détermine les besoins des clients et on produit en fonction de ses besoins, adapté à la situation demande<offre Apparition et développement du

l’association Centre Socio Culturel M-L Davin, ainsi que les personnages centraux ci-dessus évoqués dans l’exercice de leur activité et dans leurs relations réciproques. Le rapport ambigu du bénévole et du professionnel Dans le champ de l’animation socioculturelle, bénévoles et professionnels ne cessent de se croiser, échanger, se confronter, se compléter et s’interpeller. Puisque à eux deux, il symbolisent la quintessence du fait associatif, il semble à ce momment de notre propos de concentrer notre regard