La Compétence Et Ses Concepts Périphérique

supérieur hiérarchique représente l'autorité. Le profit est la mesure de la performance. Les facteurs humains sont occultés. Zone 2 : système fermé, approche sociale, école des relations humaines L'analyse de Taylor focalisait sur les compétences physiques des individus. Ici le courant des relations humaines traite des relations entre l'organisation et l'individu. Revoir les conséquences humaines du taylorisme. MAYO (1880-1949) et l'homme social Il est le fondateur de la sociologie

l’idée qu’on est un personnage, cela renvoi à des fonctions sociales, à des rôles sociaux. L’identité sociale a été étudié par Tajfel, et son hypothèse est que l’on essai de maintenir une estime positive de soi. La structure de l’identité • le concept de soi : c’est l’ensemble des images de soi. Elles se positionnent entre les caractéristiques sociales, individuelles et personnelles (le modèle de Thurner) • le modèle descriptif de l’Ecuyer : -émergence de soi (0 à 2ans) -confirmation

Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique [1988-2000] Une reconversion choisie, préparée entre 1998 et 2002 Une seconde carrière en logistique [Depuis 2000] pour le groupe GEODIS Compétences Direction de projets Supply Chain : Pilotage de nombreux projets clients pour la mise en place et l’exploitation de plates-formes logistiques en Europe [UK, Irlande, Espagne, Hongrie, Hollande, France, …] Participation à plusieurs projets stratégiques

renvoie à l’espace social, qui se réfère au processus d’occupation, d’organisation, de gestion, de production et de reproduction de l’espace. La spatialisation est une socialisation de l’espace par des groupes sociaux. La deuxième composante du concept de territoire, la dimension idéelle ou subjective à trait à l’espace vécu et perçu qui renvoie aux formes de représentation, de perception et à la dimension sociétale investie de significations sociales, culturelles ; c’est la dimension imaginaire

Décentralisation de la fonction, émergence des notions de compétence, conception des savoirs RH, début de la GPEC gestion stratégique DRH (1990-2000): vision stratégique: contribution de la fonction à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Notion de business partner. Fonction centrée sur la personne et notion d'employabilité Chapitre 2. Anticipation et l'évaluation dans la GRH La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences nait sous des appellations diverses et variées dans

préoccupations, qu'elles soient d’ordre économique et/ou politique. Ces éléments peuvent représenter des marchés économiques et commerciaux, des peuples ou ethnies, des cultures, des unités territoriales, des pouvoirs Locaux et régionaux, etc. Dès lors, le concept de l’intégration peut faire l'objet d’imprécisions et d'abus, car celui-ci semble présenter des difficultés quant à s'accorder sur une définition circonscrite. Mais cette intégration pourrait tout au moins se concevoir comme une fusion des parties

regroupent des produits de lingerie, lingerie de nuit et maillots de bain è La lingerie dessus-dessous è Créer de la beauté 23 BEC-institute Veille Concurrentiell e Sept. 2006 Les lieux de rencontre avec les femmes - Facteurs clés de succès § 2 concepts de magasins : La Perla Experience: • La Perla « classique »: connu dans le monde entier • La Perla Black Label: ouverture à NY et à Las Vegas : • Deux magasins de 135m² environ • Une architecture avant gardiste. • Peu de produits en exposition mais

l’appareil commercial occupe une place déterminante. Beaucoup de consommateurs sont réservés, parfois même résistent au concept d’un nouveau produit, voire du marketing. La mise sur le marché de produits réellement nouveaux est le principal facteur du succès de la firme. Depuis l’invention à l’adoption par le marché d’un produit nouveau, l’entreprise devra mettre en ouvre des compétences complémentaires avec des processus souvent très complexes. Mais de la réussite de cette chaîne dépendra non seulement

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

I. PROBLEMATIQUE……………………………………………11 REVUE DE LA LITTERATURE………………………………14 Section 1 : Définition de la gestion des Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………