La Compétitivité De La Mauritanie

Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions que nous nous posons se poser désormais sont les suivantes : La RAM devra tel revoir ses prix ou encore appréhender et donner un nouvel

et notamment ceux des biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l‘abaissement des barrières tarifaires et non tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à améliorer leurs compétitivités en tirant profit des conditions de production avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont « délocalisé » soit en s‘approvisionnant hors de leur marché domestique, soit en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production

devient entièrement marocaine. Le 30 octobre 2010 à 21h20, la chaîne commence sa diffusion sur le réseau hertzien analogique du Maroc, sous le nom de Medi 1 TV. La diffusion sur la TNT est prévue ultérieurement. Objectif[modifier] Atteindre la compétitivité au niveau national et international[modifier]Le passage à la diffusion en clair des programmes de 2M, dès le 10 janvier 1997, constitue un évènement important à tous égards. Son repositionnement s'est appuyé sur trois concepts: le divertissement

5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18: 10/18: 11/18: 12/18: 13/18: 14/18: 15/18: 16/18: 17/18: 18/18: Rapport global (synthèse en anglais) Rapport global (synthèse en français) Bénin Botswana Burkina Faso Cameroun Côte d’Ivoire Ghana Kenya Malawi Mali Mauritanie Mozambique Sénégal Tunisie Ouganda République Unie de Tanzanie Zambie Le rapport final de JITAP n’a fait l’objet d’aucune modification par le CCI, la CNUCED et l’OMC. Son contenu reflète les opinions des auteurs qui ne sont pas nécessairement

compris celui de l’industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd’hui de relever le défi de la mondialisation et d’assumer les conséquences de l’ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots du contexte économique actuel. A l’image du marché mondial, le marché national de l’industrie pharmaceutique connaît le phénomène

le groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 23 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon,Cameroun, Togo et Niger) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par la banque à Dubaï, Riyadh, Londres, Shanghaï et Tripoli

surexploitée et les pop locales ne profitent pas de leurs ressources. De même certains pays ont des demandes qui augmentent co la Chine avec pop + dvlp : celle-ci vient d’investir 100 millions de $ dans une usine de transformation de poisson en Mauritanie.  Cet exemple illustre le pb de la durabilité de la ressource et nous interroge sur la nécessité d’une gestion durable non pas pour interdire la pêche mais pour que les générations futures puissent en profiter elles aussi. TP 3 : 2ème possibilité

commerce international, mais également et surtout, de me rapprocher de la spécialité qui m’attirait le plus au préalable, celle du Marketing avec notamment de la prospection commerciale. Le rôle majeur et déterminant de la logistique dans la compétitivité de l’économie marocaine, l’identification des domaines de la logistique au Maroc qu’il est important d’améliorer, ainsi que le souhait de réussite de la transition du Maroc vers une logistique moderne sont autant d’éléments qui m’ont convaincus

6 DEDICACES REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION……..……………………..……………….………….…………….………………………………………….. 8 Premier chapitre : L’ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR DE LA PÊCHE MARITIME AU MAROC ET LES NOUVELLES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................... 11 1- HISTORIQUE DE LA PECHE MARITIME AU MAROC ........................................................ 12 2- PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN .................

La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009. Elle résulte de la fusion de la Direction Générale des Entreprises (DGE), de la Direction du Tourisme (DT) et de la Direction du Commerce, de l’Artisanat, des Services et des Professions Libérales (DCASPL). Placée sous l’autorité du ministre de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, la DGCIS a pour mission de développer la compétitivité et la croissance des entreprises