La Compétitivité De La Mauritanie

LE FINANCEMENT DU TRESOR 3. LA POLITIQUE MONETAIRE 4. FINANCEMENT DE LA MISE A NIVEAU 6. LA REGLEMENTATION DES CHANGES 5. 5 Différents axes de la réforme 1-Réforme du secteur bancaire Objectif renforcer la compétitivité du secteur et favoriser sa modernisation. 6 Différents axes de la réforme Réforme du secteur bancaire 1993 Refonte du cadre législatif régissant les activités du système bancaire Renforcement de la réglementation prudentielle Déréglementation

sectorielle et un effet de compétitivité. Le premier effet permet d’évaluer par exemple l’impact d’une baisse des prix ou de la demande pour les secteur s dans lesquels un pays est spécialisé ; le second effet mesure les gains/pertes de parts de marché au niveau de chaque produit traditionnellement ou nouvellement exporté. Cette décomposition montre que les écarts de performances entre pays ne s’expliquent pas par les différences de spécia lisation mais par celles de compétitivité. De manière cohérente

activité dans le secteur sont des TPE et PME et 9 entreprises sur 10 sont individuelles. Une telle taille des prestataires dans une branche capitale du transport marchand affecte sensiblement la qualité de l'offre et impacte substantiellement la compétitivité de l'économie et les gains en coûts.  «Nous ne disposons pas de notre propre matériel de transport routier mais nous préférons sous-traiter auprès d'autres entreprises. Elles sont souvent de petites tailles et moins chères que d'autres», nous

mais également le Sénégal bénéficie d’un avantage très important avec ses possibilités d’exportation de produits maraîchers, pendant la période de non production en Europe (en Hiver), mais aussi dans les pays de la sous-région (Mali, et surtout la Mauritanie) qui va constituer un débouché important pour le projet. 4. DISPONIBILITE ET QUALITE DE MATIERES PREMIERES (Est-ce que le volume de matières premières sur le marché local suffit? Est-ce que sa qualité et son prix sont indiqués pour la production

délocalisations qui, pour reprendre leur imagerie politicienne, vident les pays industrialisés de leurs emplois. Le phénomène est plus complexe, mais le sujet est devenu tabou et les industriels, qui projettent de réduire leurs coûts ou d’améliorer leur compétitivité, visitent les pays d’accueil dans l’anonymat et le secret. « Surtout, ne dites pas que nous sommes passés vous voir », n’omettent-ils pas de dire en partant. Le Maroc en voit venir chaque semaine et voit d’un bon œil ces investisseurs potentiels

Thermalisme Marocaine (Sotherma) et d’autres opérateurs non moins importants comme les Huileries ou les embouteilleurs des boissons gazeuses. Par ailleurs, CMB Plastique a élargi son marché en se développant à l’export, notamment vers la Tunisie, la Mauritanie, le Gabon, le Cameroun et d’autre pays de l’Afrique du Nord. | | Chiffres clés 2007 : | | |   | Chiffre d’affaires 2007  : 184,7 Mdh Effectif : 56 |   | | |   | | | | | |   | LESIEUR CRISTAL, Filiale du Groupe

Thermalisme Marocaine (Sotherma) et d’autres opérateurs non moins importants comme les Huileries ou les embouteilleurs des boissons gazeuses. Par ailleurs, CMB Plastique a élargi son marché en se développant à l’export, notamment vers la Tunisie, la Mauritanie, le Gabon, le Cameroun et d’autre pays de l’Afrique du Nord. Chiffres clés 2007 : Chiffre d’affaires 2007 : 184,7 Mdh Effectif : 56 LESIEUR CRISTAL, Filiale du Groupe ONA à 55% Site web : www.lesieur-cristal.ma

:…………………………………………….…………...….46 Les orientations stratégiques de l’entreprise :..……………………..……46 Chapitre 2 : Le marketing international de Maroc Telecom:..……………………………..…49 les filiales de l’entreprise :…………….…………………………….…......49 Maroc Telecom au Mauritanie :….…………………………………...…....50 Maroc Telecom au Burkina Faso : ……………………………….…….....51 Maroc Telecom au Gabon :..…...………………………………….….……53 Maroc Telecom au Mali :……………………………………………….….54 Evolution du Chiffre d’affaires et résultats consolidés de l’entreprise

(3e ivoirien pour le café et le cacao), coton, bois… Se retrouve en position de monopole dans bien des secteurs. Quoique : Maersk-Sealand arrive, suivi par les Chinois. L’Afrique, une enclave privée ? Ou introduction de la modernité et de la compétitivité ? Avec Bolloré, la liaison Dakar – Bamako est passée de 20 à 7 jours depuis 1997. Un autre aspect de l’accessibilité est représenté par les NTIC, téléphonie mobile et internet en tête. Pour Michel Foucher1, la toile mondiale est « une invention

se préoccupant insuffisamment de sa sauvegarde. Notre pays accuse plus de dix siècles d'existence. Mon dixième arrière grand père, Dassami (Ndasmi) LO, descendant de Cheikh Abdoul Khadre Dieylani et du prophète Mohamed, venant de Chinguetti en Mauritanie, s’est installé à Mboul dans le Cayor, au début du seizième siècle, en enseignant le coran et en gérant tranquillement une exploitation de coton florissante. Notre pays a toujours contribué à forger l'histoire de l’Afrique, par la capacité de ses