La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

Casablanca, Maroc, m.azzi@fsac.ac.ma. 2 Projet Modernisation Compétitive des entreprises, GTZ, BP 8104, Casablanca, Oasis 20103, Maroc, meryem.aaziz@gmail.com. 3 Equipe des Matériaux thermostructuraux et Polymères, Université Hassan II Mohammedia, Faculté des sciences Ben M’Sik- Casablanca. 1 Résumé La mise en application du concept de Développement Durable à l’échelle des entreprises constitue une base de compétitivité et de durabilité. La tannerie, secteur clé au Maroc mais hautement polluant

3-Le système productif local d’Essaouira 4-Définition du consortium d’exportation? Pourquoi est-il si important? 5-Le consortium d’exportation d’ESSAOUIRA 6-L’intervention de L’ONUDI à ESSAaOUIRA 7-Liens au sein du groupe artisanal et échange d’informations 8-Liens avec les institutions publiques et privées 9-Liens avec les marchés nationaux et internationaux 10-Le système productif local de Safi Conclusion Introduction Le projet d’assistance aux systèmes productifs

L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIIème Partie : La Tunisie I. L’environnement externe. A. Les actions entreprises par le gouvernement B. Le marché automobile tunisien C. Les coûts d’investissement

RÉSUMÉ ANALYTIQUE iii I. INTRODUCTION 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 Contexte politique, économique et social 1 2.2 Options stratégiques 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 9 11 12 2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats

DES MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE I. INTRODUCTION iii 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 2.2 Contexte politique, économique et social Options stratégiques 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes 1 9 9 11 12 13 14 2.3 Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 3.1 3.2 3.3 3.4 Justification de l’intervention du

Economie marocaine  Depuis son accès à la souveraineté nationale, le Maroc poursuit le rêve d’accéder au rang de pays développé et prospère. Aujourd’hui, et après plus d’un demi siècle d’existence souveraine, il continue toujours à espérer sortir du sous-développement et faire partie des nations modernes et riches. Certes, beaucoup d’eau a coulé sous le pont depuis la signature le 2 mars 1956 du traité de l’indépendance. Que de changements sont intervenus dans le tissu économique et social

de l’importance du secteur de l’agriculture dans l’économie marocaine, m’a poussé à m’inscrire cette année au DESS Economie Rurale et Gestion des Entreprises Agroalimentaires. Cet intérêt concerne plus précisément l’agriculture marocaine d’exportation. Et c’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein du Centre Marocain de Promotion des Exportations afin de pouvoir être plus proche des sociétés marocaines exportatrices des produits agroalimentaires. Mon

une influence significative dans la gestion d'une entité résidant dans un autre pays. Cette opération peut consister à créer une entreprise entièrement nouvelle ou, plus généralement, à modifier le statut de propriété des entreprises existantes. Sont également définis comme des investissements directs étrangers d'autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l'entreprise ayant obtenu l'IDE, ou d'autres transferts en capital 

comment améliorer le bien-être psychologie au travail ? II. la psychologie du travail : la clé de réussite de l’entreprise marocaine 1. le Maroc face à la psychologie du travail a. l’importance de la psychologie du travail pour la réussite de l’entreprise marocaine b. la volonté du Maroc à améliorer le bien être psychologique 2. que doit faire l’entreprise marocaine pour améliorer la santé psychologique ? a. le rôle de la communication interne dans l’amélioration psychologique b. la satisfaction

| |Introduction générale | |Les petites et moyennes entreprises constituent la base du tissu économique du Maroc. Numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière | |positive à la croissance économique, à la création d'emplois et au développement régional et local. Néanmoins, leur