La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

opportunités de la libéralisation du compte de capital au Maroc. L’approche envisagé se base sur deux volets essentiels, d’abords l’évaluation des risques de l’occurrence d’une crise bancaire et cela via l’analyse empirique approfondie du bilan des banques Marocaines, puis par une modélisation économétrique en utilisant un modèle à correction d’erreur (MCE) dans le cadre de la théorie de la Cointégration, nous avons essayé de tester le sens de causalité (à court terme et à long terme) entre la sphère réelle

entraîne des déséquilibres : surpopulation urbaine, concurrence avec l’agriculture. Les données géopolitiques et géoéconomiques, deuxième partie, doivent tenir compte de la démographie. Echanges, qualification des populations, utilisation des revenus du pétrole, projet de zone de libre-échange Nord/sud sont des défis posés aux Etats. Leur résolution serait plus aisée avec des populations moins importantes. Les crises et conflits tout autour du bassin méditerranéen, troisième partie, n’ont pas de rapport

.......... 35 Chapitre 3: Tissu économique et démographie des entreprises.................................................... 40 1. Tissu économique ............................................................................................................... 41 Evolution de l’emploi salarié ......................................................................................................... 44 2. Démographie des entreprises ...............................................................

Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Novembre 2012 Page 1 Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des auditions et pays de Benchmark Introduction I- Aperçu historique sur le système fiscal marocain II- Architecture générale du système fiscal marocain a. Liste des principaux impôts et taxes

Gestion DPN : Droits de Port sur Navire DTE : Division Terminal Est DTPM : Département Terminaux Polyvalents de Manutention DTRC : Département Terminaux Rouliers et Conteneurs DTT : Division Terminal Tarik DUM : Déclaration Unique de Marchandises EDI : Echange de Données par Informatique ETA: Estimed Time of Arrival ETD: Estimed Time of Departure EVP: Equivalent Vingt Pieds HHT: Hand Held Terminal LMD : Liste de Marchandises Dangereuses NTIC: Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication

mondialisation en débat 25 6 Le continent américain : entre tensions et intégrations régionales 29 7 États-Unis, Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales 36 8 L’Afrique face au développement et à la mondialisation 42 9 L’Afrique du Sud, un pays émergent 48 10 L’Asie du Sud et de l’Est : les défis de la population et de la croissance 52 Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales 58 11 Couverture : gauche : © www.facebook.com droite : © GettyImages/Fotosearch

les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes les opérations aux quels donne lieu les entreprises peuvent se répartir entre les 6 groupes suivants ou fonctions essentielles de l’administration « planification, organisation, commandement, coordination, contrôle et sécurité » La GRH est l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer

III.2.3. L'ethnotourisme................................................................................215 III.2.4. La rencontre de l'autre........................................................................216 Chapitre IV. L'expérience marocaine.............................................222 Section I. L'industrie touristique au Maroc.....................................224  I. Le contexte socioéconomique du tourisme au Maroc.......................................227 I.1. Le tourisme

CABINETS 50 3.2.2. LES METHODES DE GESTION ADMINISTRATIVE 52 3.2.3. LES PRATIQUES EN MATIERE D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL 54 3.3. IMAGE DE LA PROFESSION AUPRES DES ENTREPRISES 55 3.3.1. PERCEPTION DES SERVICES DE LA PROFESSION 55 3.3.2. IMAGE DU PRATICIEN AUPRES DES CLIENTS 56 3.3.3. BESOINS POTENTIELS DES ENTREPRISES 59 DEUXIEME PARTIE PROPORSITION D’UN GUIDE POUR L’ELABORATION ET LA MISE EN PLACE D’UNE DEMARCHE QUALITE DANS LES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE CHAPITRE IV- ETAPES

critères d’évaluation des systèmes de retraite.......................................................................... 97 PARTIE II : LE SYSTEME DE RETRAITE MAROCAIN : HETEROGENEITE ET FAIBLE TAUX DE COUVERTURE ......................................................................... 114 Chapitre 3 : Le système de retraite marocain : observation empirique ....................................................... 117 Section 1 : Genèse et constitution des régimes de retraite au Maroc..........