La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

................ 44 Conclusion de la première partie .................................................................................................. 48 Deuxième partie : Mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc. ........................................................................................................... 49 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 : La démarche adoptée .......................................................

maladies transmissibles (Sida, paludisme et tuberculose). - Le développement durable et la protection de l’environnement. Dans le premier domaine, le rapport fournit d’une manière synthétique un éclairage sur la situation socio-économique et les grands défis que le Maroc est appelé à surmonter dans les années à venir. Dans les autres domaines, il présente : - La situation actuelle et les progrès acquis. - Les difficultés rencontrées. - L’environnement général conditionnant le succès des efforts à déployer

des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs dans des courants très différents (de la sociologie aux Sciences de gestion) s’accordent à dire que l’entreprise connaît depuis quelques Décennies une profonde mutation. Le capitalisme est habité d’un « nouvel esprit» ; Le management doit s’adapter à une « nouvelle logique »; les entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont

Charles Gore, Chef du Service de la recherche et de l’analyse des politiques, et de Habib Ouane, Directeur de la Division de l’Afrique, des pays les moins avancés et des programmes spéciaux. Masataka Fujita, de la Division de l’investissement et des entreprises, et Poul Hansen, Jan Hoffmann, José Rubiato, Vincent Valentine et Birgit Viohl, de la Division de la technologie et de la logistique, ont apporté leur concours. Les observations formulées par les personnes ci après, qui ont participé à un examen

MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements Nous

Chapitre I : Macro environnement du secteur agroalimentaire au Maroc Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement 11 I- Le secteur agroalimentaire au Maroc Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance gr ce à la très bonne

AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés

Introduction générale : Aux termes de l’article premier du décret royal du 21/04/1967 : «  Est considérée comme banque toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir du public à titre de dépôt ou autrement des fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou des tiers désignés par ceux-ci en opération financiers, de crédit de

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

historiques ? Luca di Montezemolo. La concurrence est et devrait être considérée comme le bien le plus précieux de notre pays. Pour ses effets positifs sur le marché et pour la recherche permanente de l’innovation et de l’amélioration qu’elle impose aux entreprises. Ces deux dernières années, NTV a voulu comprendre, par le biais de plusieurs études de marché, le point de vue et le comportement des voyageurs. Nous nous sommes rendu compte que l’arrivée d’un nouvel opérateur ferroviaire générait des attentes