La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

modernisation. Dès lors, entreprendre une telle étude, c’est répondre à une réflexion fondamentale concernant la façon de gérer le changement qui permet la modernisation de l’administration publique. Notre postulat de base est que la manière de faire face au changement pourrait être à l’origine du succès ou de l’échec de l’organisation. Ceci a été à l’origine d’une revue de littérature portant sur les expériences de modernisation de certains pays et sur le fondement théorique de ces tentatives de changement

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

l’horizon 2010 ; Tahar El Almi, TUNIS, Octobre 2005. Working Paper 20051007.fr. © oct 2005 2 PREFACE La création de l’UMCE répond au besoin des confédérations d’entreprises des pays MEDA et de leurs adhérents, de relever tous les défis auxquels ils avaient à faire face, dont notamment, la convergence des économies des pays MEDA vers l’économie mondiale, pour asseoir une dynamique de croissance et de création d’emplois stables et durables. La stratégie de convergence lui doit d’avoir été perçue comme

familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une

parents Mohamed et Ramdhana. A ma femme Najet. A mes trois filles Amira, Nourelhouda et Hanène. 4 SOMMAIRE Page Introduction générale Chapitre I. Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1. L‟entreprise face aux changements et aux aléas du marché. Section 2. La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle. Chapitre II. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 1. La compétence. Section 2.

de main d’œuvre. à 1920 - 1931 : appel aux colonies, des algériens, des italiens, des espagnols, des portugais arrivent. à Les 30 glorieuses : forte croissance, besoin de population active (pour les bâtiments les autoroutes). Des migrants marocains, tunisiens, mais plus d’italiens. à A partir de 1975 : les PD sont en crise. On applique une politique d’immigration 0. 1) On ferme les frontières, on donne des primes de retour mais les émigrés n’ont pas envi de rentrer. => échec. 2) On

......................................... 59 Section 2 : généralité sur l’activité portuaire ......................................................... 63 1. 2. Présentation du secteur portuaire marocain .................................................... 63 La réforme du secteur portuaire marocaine .................................................... 63 Section 3 : Analyse du système budgétaire de Marsa Maroc................................ 70 2. 3. Types de budget .......................

CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation au sein de l’école nationale de commerce et de gestion de Settat, nous, élèves en quatrième année « semestre 8», sommes amenés à réaliser un projet. Ce projet consiste à créer une entreprise d’après une idée innovatrice, à élaborer le business plan et à mettre en pratique nos connaissances théoriques pour déterminer la faisabilité du projet. La réalisation de ce projet présente une occasion pour un travail en groupe, ce qui nous permettra

25 1.1.3. Publiphonie 27 1.1.4. FIXE : 28 Chapitre 3 La business Unit Value Added Services : 29 1. Mission : 30 2. Organigramme : 31 3. Catalogue des services de la BU VAS : 31 1.1.1. Services pour particuliers : 31 1.1.2. Services pour entreprises : 36 Deuxième Partie: Présentation du projet………………………………………………………………………………………….38 Chapitre 1 L’environnement technique : 39 1. Les technologies de diffusion : 39 2. Les terminaux de réception : 42 Chapitre 2 Lancement de la Télévision Mobile

 ANNEXES 62 INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation au sein de l’école nationale de commerce et de gestion de Settat, nous, élèves en quatrième année « semestre 8», sommes amenés à réaliser un projet. Ce projet consiste à créer une entreprise d’après une idée innovatrice, à élaborer le business plan et à mettre en pratique nos connaissances théoriques pour déterminer la faisabilité du projet. La réalisation de ce projet présente une occasion pour un travail en groupe, ce qui nous permettra