La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

[pic] Marché Principal (du produit) : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises proposant des produits similaires, même fonctionnalité, même utilisation. (Automobile) Marché Complémentaire : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises proposant des produits de fonctionnalité différente mais utilité similaire. (Moto / auto) Marché Substitut : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises proposant des produits qui peuvent être consommé en même temps que le produit

Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir les différents objectifs et aussi trouver les moyens pour les atteindre. C’est aussi un élément fondamental pour qui permet de mesurer le niveau de pilotage et la performance de l’entreprise

PROJET PROFESSIONNEL PERSONNEL [pic] EXPERTISE COMPABLE Présenté par : OYONE ONGONE MAXIME Etudiant en gestion des entreprises et administrations Dirigé par : MARKOFF PASCAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………pages3à 4 1. Méthode de travail sur le projet 1.1 recherches sur le métier…… …………p.4 1.2 Entretiens……………………………..p. (5-15) 1. premier entretien avec Mr Christophe

l’entreprise ; elle est habituellement exécutée par la direction, le comité de direction, le conseil d’administration. La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d’utiliser les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économiques. Son but est de permettre à l’organisation d’atteindre son objectif de la manière la plus efficace possible. Chapitre II : Evolution des modèles d’organisation I. Courants

Vocabulaire : -concentration économique: situation particulière d'une activité dominée par plusieurs entreprises. -monopole: entreprise qui est seule à vendre un certain produit, situation dans laquelle un seul offreur fait face à plusieurs demandeur. -monopole naturel: entreprise qui se retrouve naturellement sans concurrents dû à ses rendements fortement croissants. -effet externe: avantage ou inconvénient résultant pour une

« BIG IS BEAUTIFUL » Le monde des entreprises rassemble aussi bien des micro-entreprises créées par des chômeurs que par des multinationales. Joseph Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement

est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici de stratégie réalisée. Les entreprises mettent en place des stratégies intentionnelles et tirent des modèles de leur passé. Il peut y avoir des écarts entre la stratégie intentionnelle et la stratégie réalisée (délibérée). Les stratégies délibérées (intentions volontaires de l’entreprise

distinguer les différents éléments de la formation. Parmi eux, on en distingue deux. La formation commerciale basique est le premier élément de la formation. Elle regroupe les compétences et le savoir-faire attendu de tous les commerciaux d’une entreprise. Celle-ci doit correspondre à la culture de l’entreprise. Le commercial connaîtra les produits de son organisation, comment faire face aux différentes situations qui pourront se présenter à lui. Si le commercial doit collaborer avec des clients

BILAN : les SPL doivent davantage s’internationaliser, les pôles de compétitivité sont sur la bonne voie. manque de synergie. On ne peut pas mesurer l’innovation.  Inconvénients de la concentration d’activité dans les pôles. La capacité d’innovation territoriale semble en fait plus compliquée qu’avant.  Le dynamisme des entreprises est un point important. Clusters : stimule l’esprit d’entreprise, importance du local et des ressources régionales mais lié à un territoire. Références théoriques

étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points. -La stratégie militaire: