La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain limité que partout. * Economie des moyens : on va engager juste les

public économique de protection et de direction VII. Comment exercer le pouvoir de décision ? L’entrepreneur unique et son pouvoir de décision : entreprise individuelle, société unipersonnelle, EURL, SASU, création, structure, engagement financier, responsabilité, avantages et inconvénients Le partage du pouvoir dans les entreprises sociétaires : contrat de société, article 1832 du Code Civil, éléments constitutifs du contrat L’exercice du pouvoir de décisions dans les sociétés de personnes

Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation  b) Méthode de consolidation et mise en forme finale c) Mécanisme comptable de la fusion 2. Techniques financière d’évaluation des entreprises lors de la fusion et financement

_____________ IUFM D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures

l'activité aux dépens des autres villes françaises. Face à ce constat, on est amené à s'interroger sur les avantages mais aussi les inconvénients de "Paris et le désert français" (d’après Jean-François Gravier), un exemple de réseau macrocéphale. Pour répondre à cette question, nous utiliserons un plan en trois parties dans lequel nous aborderons d'abord les avantages puis les inconvénients de ce type de réseau et nous terminerons par les évolutions qui ont néanmoins marqué ces dernières décennies

immatérielles : image, notoriété, compétences des individus embauchés Méthode de chaîne de valeur de Porter : outil stratégique des activités de l’E  celles qui ont un réel impact en terme de coût ou de qualité et qui génèrent de la V peuvent procurer un avantage concurrentiel. Cette analyse doit permettre d’accès les efforts sur les activités qui sont essentiels pour la création de V et donc génératrice de marge et externaliser les autres et permet d’identifier le cœur de métier de l’E. C’est un outil pertinent

opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété, une image, un savoir faire, des coûts inférieurs aux autres. Pour connaître son avantage concurrentiel, l'entreprise va analyser un autre élément, l'offre actuel et à venir. Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation

de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales opérations d’une entreprise pour finir par l’étude des tâches regroupées en travaux individuels * Pourquoi structurer ? * Concevoir les tâches de groupes et individuelles * Les agencer entre elles * Regrouper des personnes autour de ces tâches

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

nous intéressant particulièrement aux différentes stratégies adoptées, les avantages et limites de ces stratégies mises en place et sur le degré de cohérence entre les différentes stratégies retenues. Dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux enjeux et modalités des changements de choix stratégiques effectués depuis 2004, notamment en terme de stratégie logistique et d’entreprise. Enfin, nous verrons les avantages et les limites que présenterait la franchise envisagée pour Lollipops.