La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

: intégration verticale. Avantages de la gouvernance unifiée : → Maîtrise de l’information : contrôle plus facile - audit interne plus efficace qu’audit externe. - les possibilités d’investigation du propriétaire sont plus importantes que celles d’un juge ou d’un tiers. → le contrôle réduit les risques de hold-up. → les parties ne sont pas intéressées directement au résultat de la négociation, et sont donc moins revendicatives : moins d’opportunisme. Inconvénients : Mais pas de recours généralisé

mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié

DigiWorld focus Migration vers la Voix sur IP des entreprises ◊ Enjeux, stratégies et perspectives IP MPLS Open Source SIP XML Solutions hybrides vs. full IP Enjeux de la VoIP dans les entreprises Stratégies d’offre et acteurs Modèles de déploiement Etat de la demande Tendances technologiques Comparaison des coûts Perspectives d'évolution Concentration d'IPBX Types d'externalisation Centrex IP ... Consulting & Research w w w . i d a t e . o r g DigiWorld

indépendantes qui interviennent dans le processus par lequel les produits ou services sont mis a disposition du client final. On va pouvoir parler d’un circuit de distribution d’un produit générique pour un produit ou de circuit de distribution d’une entreprise. Exemples : circuit générique : l’automobile ; circuit d’entreprise : Renault Dans le circuit de distribution vont intervenir plusieurs acteurs : * Les distributeurs : grossistes, détaillants * Les agents : courtiers, représentants, attachés

supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs de concentration Croissance faible ou nulle => nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs clés : offre globale et cohérente-SAV-performance Informations pour mettre en place la stratégie l'activité

PRODUCTION NATIONALE 5-2 LA PRODUCTION INTERNATIONALE 6-LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU PETROLE 6-1 LES AVANTAGES DU PETROLE 6-2 LES INCONVENIENTS DU PETROLE II-LE GAZ NATUREL 1-LA PRESENTATION ET L’ORIGINE DU GAZ NATUREL 2-LA PRODUCTION NATIONALE ET INTERNATIONALE 2-1 LA PRODUCTION NATIONALE 2-2 LA PRODUCTION INTERNATIONALE 3-LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DU GAZ NATUREL 3-1 LES AVANTAGES DU GAZ NATUREL 3-LES INCONVENIENTS DU GAZ NATUREL CNClUSION INTRODUCTION Le pétrole

Prix, marque, packaging, pays d’origine, nom du magasin où le produit est commercialisé, norme°, etc. °La norme ou label de qualité (ex : le label européen NE) constitue aujourd’hui une caractéristique extrinsèque nouvelle. La norme oblige les entreprises à améliorer le niveau de la qualité de leurs produits et permet de sécuriser le consommateur contre le risque physique et de performance du produit. 1 IHEC-CARTHAGE, cours Introduction au Marketing-2ème LFGS.Baghdadi-F.Kilani-S.Menjour II. Les

service, mais plutôt sur les coûts spécifiques aux différentes activités des entreprises. 2. Contexte La méthode ABC apparue aux USA a été édictée par les changements intervenus durant les deux dernières décennies, caractérisés par :  Évolution du contexte économique : L’évolution des échanges s’est accélérée tout au long de la deuxième partie du 20ème siècle. L’internationalisation des échanges, la concentration des firmes, la modification des rapports entre l’offre et la demande jusqu’à

Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou

puis ajustement/correction éventuelles. Chapitre 2 : Caractérisez l'entreprise. Forme Entreprise, association, organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège social ? Ressources de l’organisation Humaines Nombre