La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

Vous travaillerez dans une entreprise qui pourrait profiter d'une opportunité de reconversion dans la sous traitance pour la réalisation d'éolienne. Une étude de l'évolution des sources d'énergies substituables ensemble nécessaire avant de prendre quelque décision que ce soit On vous demande 1 de préciser les termes du débat concernant l'énergie nucléaire 2 d'évaluer les perspectives de développement des énergies renouvelables Chaque jours nous consommons de l'énergie devenue indispensable

deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système toutes les décisions sont prises par le pouvoir central et exécutées ensuite sur place par des agents qui représentent les autorités centrales, et ces représentants locaux sont des fonctionnaires. Dans un tel système, le pouvoir de décision se trouve entièrement concentré au sommet de la hiérarchie entre les mains des agents centraux (ex. les ministres). Ce système a des avantages mais beaucoup d’inconvénients

marché est la clé de voûte de la démarche marketing. Il est l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises. Définir son marché Le marché au sens étroit La part de marché : Part de marché en volume d’une entreprise = (Ventes en volumes de l’entreprise/ventes en volumes du marché)x 100 Part de marché en valeur d’une entreprise = (Ventes en valeur de l’entreprise/ventes en valeur du marché)x 100 Part de marché en volume d’une marque = (Ventes

Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de son chiffre d’affaire. PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain. La crise est virulente, une entreprise qui est mal managée, peut très vite aller mal. Chapitre 1 : Introduction • Double

parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme. Le problème n’est pas de vendre, mais de produire et

aujourd’hui, et quelles sont les tendances des marchés. Temps 2 : les stratégies au niveau de chaque activité Quels sont les différents secteurs sur lesquels l’entreprise est présente ? Quels sont les avantages de chacun d’eux ? Il consiste à choisir la manière dont l’entreprise va créer un avantage face aux concurrents pour chacune des activités, les données sur les concurrents et l’évolution de la demande. Temps 3 : la stratégie au niveau de l’entreprise Quelles complémentarités va-t-on rechercher

technologie et produit plutôt que solution Les fonctionnalités d’une technologie doit apporter une valeur ajouté au le client final. Le responsable doit traduire les avantages d’une technologie en solution pour le CF. Les acheteurs réagissent en troupeau : Une nouvelle technologie ou produit peut déstabiliser un environnement : Les Entreprises et les consommateurs. Nécessité du Marketing produit : (Compétence technique et commerciales) Règles interne du marketing produit : * Savoir positionner

( Croissance stratégie de ( Recentrage Période de développement des marchés Contexte de crise Stratégie d’impartition et stratégie d’intégration verticale Faire ou faire-faire Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s) MIcro environnement et MAcro environnement |MIcro environnement |Macro environnement

présentation dans l’emballage d’origine. Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s’agit des coopératives de consommateurs ►Le commerce indépendant Les grossistes : pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. Les détaillants indépendants : en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ont peu de pouvoir de

organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques